Привлечь новичка на свою сторону

из "Руководить без конфликтов "

И вот новичок переступает порог предприятия. Его переполняют надежды и ожидания, вызванные стилем и содержанием объявлений, впечатлениями от встреч с руководством, благородством, с которым его как кандидата принимали. И не в последнюю очередь он учитывает затраты, понесенные предприятием при выборе подходящей кандидатуры. [c.259]
В первые дни он знакомится с положением вещей. Начинается критический отрезок времени не только для новичка, но и для предприятия. Он хочет выяснить для себя, правильно ли поступил, согласившись занять новую должность. [c.259]
Его отношение к предприятию, к работе во многом зависит от того, насколько реальность соответствует его ожиданиям. Если в газетных объявлениях или в личных беседах истинное положение дел на будущем месте работы было сознательно приукрашено, вряд ли стоит обижаться, если новый работник почувствует себя обойденным и обманутым. [c.259]
За этим первым шагом должны последовать другие. Довольно скоро проявятся сильные и слабые стороны нового сотрудника. Было бы также желательно поговорить с ним о возможностях повышения квалификации. Чем раньше это произойдет, тем безболезненней для предприятия будет его отсутствие в течение нескольких недель. Форма организации, которая помогла наладить производственный процесс в тот период, когда предшественник уже ушел, а новый работник еще не приступил к работе, послужит н на этом промежутке времени. [c.261]
Если новичок увидит, какой интерес проявляет фирма к углублению и совершенствованию его знаний и навыков, он постарается оправдать ожидания руководства. Важно, чтобы он понял его не задвинули на запасный путь , где бы он как специалист представлял собой определенную ценность, но не имел бы возможностей роста. [c.261]
Новичок был бы благодарен своему шефу, если бы тот дал ему несколько адресов, по которым следует нанести визиты для представления. Это может быть клуб, частное общество и т. п. [c.261]
Желательно, чтобы коллега, взявший над новичком шефство, помог тому завязать первые контакты на новом месте. Если человек прибыл издалека, то он обычно коротает вечера в одиночестве. Семья еще к нему не переехала. Он погружается в раздумья и действительно начинает ощущать себя всеми покинутым. Взявший над новичком шефство не должен постоянно быть его единственным партнером. Этого как раз он должен остерегаться. Но он должен научить новенького, как тот может помочь самому себе. [c.262]
Фирме приходится тратить немало средств, чтобы подобрать способного специалиста, но его потеря обходится еще дороже. Поэтому, чтобы привлечь новичка на свою сторону, надо идти на такие расходы. При покупке, монтаже и запуске нового оборудования затраты, как известно, не ограничиваются только лишь закупочной ценой. Сюда надо прибавить и весьма значительные средства на организацию производства. Тут уж никто не скупится. Тот, кто считает, что новичок должен найти в себе силы, чтобы завоевать свое место, должен иметь в виду, что он может найти в себе силы и для того, чтобы его покинуть. [c.262]
Профессор Паркинсон вывел не очень-то лестную формулу, характеризующую типичные для крупнейших фирм методы управления принять на работу, сделать податливым и выдворить. Многие предприятия приступают ко второй фазе уже в тот момент, когда новичок открывает дверь вестибюля. [c.262]

Вернуться к основной статье