Подбор и обучение кадров

из "Методы управления проектированием программного обеспечения "

Теперь рассмотрим возможность решения проблемы обеспечения условий для продвижения по службе. Целесообразно учредить несколько должностных инстанций, таких, как ассистент инженера по программному обеспечению, инженер, старший инженер, ведущий инженер, с альтернативными назначениями для инженера, такими, как эксперт (в группе испытаний), редактор (в группе выпуска документации), аналитик (в группе поддержки). Необходимо составить формальные должностные инструкции, определяющие соответствующее повышение ответственности и устанавливающие одинаковый уровень квалификации для должностей одного уровня. Например, если должность старшего инспектора по программному обеспечению требует 10-летнего стажа работы на ответственных постах, то аналогичные требования должны быть установлены и для должности старшего редактора. [c.58]
Если в организации практикуется создание бригад главных программистов, необходимо зарезервировать такие посты, как посты главного программиста, помощника главного программиста и проблемного программиста, для неформального решения вопроса о соответствующих назначениях, так же как часто резервируется пост руководителя проекта. Такая стратегия позволяет польстить самолюбию вновь назначаемого старшего инженера по программному обеспечению, который до этого занимал должность старшего программиста в проекте средних масштабов, и помочь избежать моральных переживаний старшему инженеру, которому могут предложить работать проблемным программистом. [c.59]

Вернуться к основной статье