Особенности планирования малого бизнеса

из "Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств "

В крупных корпорациях план выполняет примерно ту же роль, что в человеческом теле нервная система, а именно координирует действия. Над составлением плана работают сотни людей, отнюдь не они — плановики. В больших компаниях этот процесс неизбежно бюрократичен, трудоемок, требует значительных затрат вычислительных ресурсов и т. д. [c.128]
В малом бизнесе нет для планирования ни специального времени, ни средств, ни опыта. Малый бизнес устроен иначе. [c.128]
Иные потребности. Владелец малого предприятия непосредственно участвует в его повседневной деятельности. Более того, инвестор может быть один-единственный — ссудный банк. Таким образом, всевозможные представительские функции становятся куда менее важными. Во-первых, владельцу необходимо как можно лучше разобраться в собственном бизнесе. Во-вторых, нужно научиться принимать эффективные решения. Об остальном забудьте. [c.128]
Меньше ресурсов. У большей части малых фирм планирование сопряжено с сознательным решением сделать одно важное дело прежде другого, также важного. У вас нет планового отдела, занятого координацией действий и контролем за качеством. Некому указывать на ваши ошибки, побуждать вас работать лучше. То есть в малом бизнесе планирование должно происходить по-другому. [c.129]
Менее стабильная деловая обстановка. Если малый бизнес растет, кривая его роста очень крута, и с каждым годом деловая обстановка меняется. Залог успеха — проворство, моментальная реакция на предоставляющиеся возможности. Это никак не способствует стабильности и усложняет планирование. [c.129]
Все эти факторы приводят к тому, что в малом бизнесе планирование имеет свою специфику и бюджет будет составляться наиболее продуктивными методами. [c.129]
Данные, предположение и прогноз. Планирование будет гораздо эффективней, если при прогнозировании вы станете соблюдать внутреннюю дисциплину. Собственно, весь ваш план складывается из прогнозов, а любой прогноз состоит всего из двух вещей данных и предположений. [c.129]
Данные суть факты утверждения в прошедшем времени, достоверность которых доказана. [c.129]
Предположение суть мнение утверждение в будущем времени, в достоверности которого вы убеждены. [c.129]
Прогноз суть предположение, основанное на данных. [c.129]
Пример 8.1. В прошлом году объем продаж был равен 1 млн руб. (данные). Рост составит 10% (предположение). Таким образом, объем продаж будет 1,1 млн руб. (прогноз). [c.129]
Составляя план, формулируйте каждый прогноз именно таким образом. Убедитесь, что прогноз основан на надежных данных. Затем убедитесь, что ваше предположение разумно. План может оказаться неудачным в силу только двух причин ненадежных данных или неблагоразумных предположений. Как данные, так и предположения подлежат тщательной проверке. [c.129]

Вернуться к основной статье