В предлагаемом материале делается акцент на технологические особенности реализации таких важнейших процедур, как составление хозяйственных договоров, элементарных форм производственного и социального планирования, ведения бюджета (финансового плана) фирмы, оплаты труда наемных работников и т. п. В состав рекомендаций не включены вопросы бухгалтерского учета и налогообложения, поскольку в Российской Федерации имеются обширные учебная и нормативная базы для подготовки и переподготовки бухгалтеров, в том числе и для сферы малого бизнеса. [c.3]
В малом бизнесе особенности планирования определяются тем, на какой стадии развития находится ваше дело. Это следующие стадии начинающая фирма, уцелевшая, стабильная, рас- [c.125]
Бизнес-инкубатор создан в 1995 г. в организационно-правовой форме простого товарищества группой организаций фирмой БЕЛОНИК , ООО НВБ траст , ПК Уральский профсоюзный кадровый центр , ООО Уралпрофтруд , некоммерческой организацией Ассоциация бизнес-инкубаторов . Численность персонала бизнес-инкубатора — 15 человек (из них 7 менеджеров), общая занимаемая площадь — 564 кв. м. Стоимость имущества, оборудования, средств связи и коммуникаций бизнес-инкубатора составляет 1,0 млн. руб. В бизнес-инкубаторе в 2001 г. разместилось 26 субъектов малого бизнеса, его услугами за прошедшие пять лет воспользовались свыше 40 фирм. Ежемесячно реализуется услуг на 120-150 тыс. руб. Объем ценовых льгот и преференций, предоставляемых клиентским организациям, составляет 20-35 тыс. руб. Бизнес-инкубатор освоил и может оказать до 50 локальных услуг офисные, бухгалтерские, юридические, информационные, консультационные, кадровые услуги, аренда оборудования, бизнес-планирование, бизнес-конструирование, налоговое планирование и др. Особенность бизнес-инкубатора услуги предпринимателям предоставляются бизнес-абонементом (пакетом), стоимость одного бизнес-абонемента на начало 2001 г. составила от 1300 до 3600 руб. в месяц в зависимости от набора услуг. [c.92]
Планирование маркетинга в разных организациях осуществляется по-разному. Это касается содержания плана, длительности горизонта планирования, последовательности разработки, организации планирования. Так, диапазон содержания плана маркетинга для различных компаний различен иногда он лишь немного шире плана деятельности отдела сбыта. На другом полюсе — план маркетинга, основанный на широчайшем рассмотрении стратегии бизнеса, что выливается в разработку интегрального плана, охватывающего все рынки и продукты. Отдельные организации, особенно малые предприятия, могут не иметь плана маркетинга как цельного документа, включающего несколько видов планов маркетинга. Единственным плановым документом для таких организаций может быть бизнес-план, составленный или для организаций в целом, или для отдельных направлений ее развития. В этом плане дается информация о рыночных сегментах и их емкости, рыночной доле приводится характеристика потребителей и конкурентов, описываются барьеры проникновения на рынок формулируются стратегии маркетинга даются прогнозные оценки объемов сбыта на несколько лет (возможно, на 5 лет) с погодовой разбивкой. [c.488]
Смотреть главы в:
Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств -> Особенности планирования малого бизнеса