ПОИСК
Это наилучшее средство для поиска информации на сайте
Анализ внутренних возможностей
из "Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств "
Специфика занятий. Простейший, казалось бы, вопрос чем занимается ваша фирма и чем ей следовало бы заниматься При всей его очевидности, над этим вопросом стоит как следует подумать, поскольку ваше восприятие бизнеса сказывается на деятельности фирмы. Допустим, ваш профиль — окраска фасадов домов а не заняться ли, к примеру, строительством, реконструкцией, реставрацией экстренным ремонтом или плановым ремонтом отделкой под люкс эксплуатационным обслуживанием Чем это чревато, скажем, при издании рекламных буклетов при найме торговых агентов Как вы решите определить специфику своих занятий, так и поведется выбор этот способен как повысить потенциал фирмы, придав вам уверенности, так и резко снизить его. Поэтому необходимо тщательно все обдумать. [c.155]Конкурентные преимущества. У каждой фирмы должен быть свой, отличный от других смысл жизни - что-то, в чем ей нет равных. Может быть, это маркетинг у вас обостренное чутье на изменение рыночной конъюнктуры, и вы всегда опережаете конкурентов. Возможно, это производство ваша фирма славится высочайшим качеством товаров, а потребительские услуги вообще на недосягаемом уровне. Может быть это ценовая политика ваша продукция - самая дешевая. Или быстрота реакции вы первым нашли золотое дно. Помните, у каждого конкурента есть что-то, в чем он вас превосходит. Если у вас нет своего конька, все конкуренты превосходят вас во всем. [c.155]
Четкость или обобщенность. Тщательно продумайте, насколько конкретно должно быть сформулировано ваше призвание. Четкое определение позволяет эффективней эксплуатировать ваше уникальное преимущество перед конкурентами. Вместе с тем более общая формулировка может способствовать открытию новых широких возможностей. Никто не спорит, один из рецептов успеха малого бизнеса таков необходимо грамотно поставить несколько задач и научиться решать их лучше всех. Это очень хороший совет, если задачи выбраны правильно. Если же вы ошиблись, то это прямой путь к катастрофе. Поэтому никогда не следует загонять себя в слишком узкие рамки. [c.156]
Временно забудьте о своей фирме и сосредоточьтесь на том, что ее окружает. Рассмотрим типичные направления анализа. [c.156]
Планирование отнюдь не отменяет каждодневного наблюдения за рынком, однако позволяет переориентировать фирму в направлении, которое может быть на первый взгляд не очевидным и незаметно за рутиной. [c.157]
Если вы все сделали правильно, то, во-первых, увидите хорошую перспективу на будущее, во-вторых, определите круг наиболее важных проблем, в-третьих, выделите из них те, что отличаются максимальной неопределенностью. [c.158]
Временно забудьте о том, что окружает вашу фирму, и сосредоточьтесь на своем бизнесе. Исследуйте его нынешнее состояние, а также изменения, которые он должен претерпеть, дабы вы могли справиться с перечисленными выше проблемами. [c.158]
Инструкция. Как и прежде, внимательно просмотрите список от начала до конца, пока не получите четкого представления, как должна выглядеть ваша фирма в долгосрочной перспективе. Определите круг наиболее важных проблем и выделите из них те, которые отличаются максимальной неопределенностью. [c.160]
Вернуться к основной статье