Обучение команды

из "Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств "

Было бы странно, если бы в штате малой фирмы нашелся опытный плановик. Также маловероятно, что первый блин в области планирования не выйдет у ваших менеджеров комом. [c.271]
Допустим, начальник отдела сбыта работал сперва на производстве, потом в представительных органах. Никто не готовил его к тому, чтобы загадывать на будущее. Он впервые сталкивается с необходимостью оформить прогноз в числовом виде посредством бухгалтерской программы, а также изложить его в понятной форме. Ваш бухгалтер может быть докой по части документирования стандартных сделок, однако необходимость свести в работоспособное целое расплывчатые плановые показатели наверняка поставит его в тупик. [c.271]
Впрочем, первая попытка наверняка окажется неудачной даже у наиболее талантливых менеджеров. Это ни в коем случае не означает, что вам следует снизить требования, просто начинать обучение нужно заранее. Учитывайте фактор индивидуальности кто-то способен работать едва ли не на износ, кто-то быстро сломается. На практике первый бюджет вашей группы управления будет почти целиком определяться теми поправками, которые внесете вы. [c.272]
Не исключено, что для надлежащего обучения управляющих вы будете вынуждены прибегнуть к услугам профессиональных консультантов или приобрести методические материалы по планированию. [c.272]
Укажите в табл. 20 слабые стороны как потенциальных плановиков главных помощников по управлению бизнесом и возможности их обучения. [c.272]

Вернуться к основной статье