Менеджмент и процветание организации

из "Как управлять персоналом Издание 5 "

в которое мы живем - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую перестройку. [c.5]
В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из винтика в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих. [c.5]
Чтобы справиться с этим беспрецедентным в жизни поколений вызовом, нам, кроме всего прочего, нужно овладевать новым знанием, научиться пользоваться ими на практике. Важная часть этого знания, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента. [c.5]
В развитых западных странах представление о менеджменте очень часто находится рядом с понятием о бизнесе. Бизнес -это деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации продукции или услуг. [c.5]
Менеджер занимает обязательно постоянную должность, в его подчинении находятся люди. [c.6]
Рыночный метод основан на безличной сети в распределении ресурсов. [c.6]
ставки, проценты устанавливаются в ходе сделки между теми, кому принадлежит продукт, и теми, кто в нем нуждается. [c.6]
В целом в мире бизнеса существуют два основных типа принятия решения через рынок и через иерархию. [c.6]
Первый - более эффективный, но и второй распространен в крупных корпорациях. По природе своей рыночный метод -крушитель бюрократии, и потому следует искать способы внедрения рыночной модели принятия решений в иерархию власти. [c.6]
Однако было бы по меньшей мере серьезным упрощением считать, что развитая рыночная конкуренция являет собой абсолютный хаос или анархию. [c.6]
В природе конкуренции заложена известная упорядоченность, ей присуща целесообразность и смысл. [c.6]
Если известно, что человек платит аккуратно и точно в то время, когда обещал, то в любое время и по любому случаю он получит все деньги, которые ему могут одолжить друзья. Однако нужно считаться с самыми незначительными поступками, от которых зависит кредит. Стук вашего молотка в пять часов утра или в десять часов вечера, услышанный кредиторами заставит их подождать еще некоторое время после срока но если они увидят вас в кабаке в то время, когда вы должны работать - то они пошлют за своими деньгами на следующий же день и будут их требовать до тех пор, пока не получат все. [c.6]
Обратим внимание еще на одну существенную деталь, о которой очень своеобразно мыслят в США. [c.6]
Россия всегда отличалась низким уровнем организованности и управления. Во время первой мировой войны потери русских вдвое превышали потери немцев. В журнале Столица (февраль 1991 г.) в статье Разгром советских войск под Москвой приведены цифры потерь за первые девять месяцев отечественной войны мы потеряли убитыми - 1 миллион человек, ранеными - 4 миллиона, пленными - 4 миллиона. Итого 9 миллионов. Немцы за это время потеряли 1103830 человек. Таким образом, соотношение 9,0 к 1,1. За одну немецкую голову наши маршалы и главкомы разменивали 9 наших. Гробовой счет на всем протяжении войны был в нашу пользу. Надо честно признать немецкие генералы о своих солдатах заботились несоизмеримо лучше, чем наши победоносные маршалы. [c.7]
Бизнес не терпит шаблона. Менеджмент и бизнес - это творчество, а исходная точка всякого творчества - легкость образования неожиданных ассоциаций именно в этом, кстати проявляется творческая фантазия. Сущность творческого процесса заключается в реорганизации имеющегося опыта и формирование на его основе новых комбинаций. Творчество приводит к созданию чего-то нового, поскольку оно представляет собой антипод шаблонной, стереотипной деятельности и не повторяет уже ранее известного. [c.7]
Они руководствовались принципами ведения боевых операций. [c.10]

Вернуться к основной статье