Менеджмент в Японии

из "Как управлять персоналом Издание 5 "

В последние два десятилетия в развитых странах растет интерес к японским формам и методам управления. Японский опыт притягателен на самом деле, т.к. быстрые результаты развития экономики страны позволил Японии занять лидирующее положение в мире. [c.310]
Высшее руководство каждой японской фирмы ежегодно оценивает рациональность ее организационной структуры. Большие изменения в организации труда и управлении вызывает внедрение гибких производственных систем. Персонал, обслуживающий эти системы, должен оперативно корректировать их работу, приспосабливая ее к изменению условий. В вязи с этим возникает необходимость в быстрой передаче информации, оперативной реакции на сигналы, поступающие из службы маркетинга, и формировании на этой базе производственной программы. Все это возможно при децентрализации процесса принятия решения, активном участии всех подразделений фирмы в процессе формирования стратегии. [c.311]
В этой связи получают распространение иерархические организационные структуры, в рамках которых горизонтальные связи устанавливаются не только между предприятиями одной фирмы, но и с независимыми партнерами, в т.ч. поставщиками материалов и консультационными фирмами. Несмотря на существование сильной конкуренции между входящими в сеть организациями особо сложные проблемы решаются ими совместно на основе взаимного соглашения. [c.311]
Управление японскими фирмами отличается от управления американскими, в частности, использованием системы пожизненного найма работников. Поощряется семейный найм, когда на работу принимаются дети и близкие родственники кадровых работников. Имеет место практика найма по рекомендации, в этом случае за нового работника кто-либо из сотрудников фирмы должен поручиться. Поручитель несет ответственность за свою рекомендацию. Статистика показывает, что число нанятых по рекомендации в компаниях составляет примерно 45%. [c.311]
При общении между собой в случае, если разговор идет об организации, где работают японцы, они употребляют слово ути - дом, семья. [c.312]
Можно изменить свое мировоззрение, разводиться, менять фамилию и имя, невозможно лишь изменить своей фирме. [c.312]
Освященный традицией пожизненный найм обрел в 1938-1939 годах силу закона правительство приняло декреты О всеобщей мобилизации нации и О всеобщей регистрации рабочих . [c.312]
Система пожизненного найма создала обстановку неприязни у рабочих к людям, меняющим место работы. Эти люди дискриминируются в отношении оплаты труда, льгот, пенсии. На них смотрят как на людей второго сорта. [c.312]
Судя по японской статистике, на тысячу рабочих автомобилестроения приходится 25 дней, потерянных за год без уважительных причин. В США - 343 дня, т.е. в 14 раз больше. [c.312]
Перемещаясь с одного рабочего места на другое в рамках фирмы, служащие и специалисты познают производство на деле, знакомятся с людьми, у них возникает сеть личных отношений, а это всегда пригодится. [c.313]
Групповые отношения не позволяют за неспособность к работе выгонять из своей среды работников. [c.313]

Вернуться к основной статье