Корпоративные цели

из "Энергетический бизнес Изд2 "

Под целями энергокомпании понимают желаемые конечные результаты ее деятельности. Цели вырабатываются и реализуются для осуществления миссии компании. [c.237]
Миссию и ключевые цели провозглашают собственники, а цели более низкого уровня - менеджеры. Информируя о них персонал, они разрабатывают стратегию компании и координируют деятельность так работники узнают, к чему они должны стремиться и за что будут стимулироваться. Поэтому значение правильно сформулированных и количественно определенных целей трудно переоценить. Не менее важно, чтобы цели понимались одинаково различными менеджерами компании и они верили в их выполнимость. [c.237]
По существу, цели - основа менеджмента. К сожалению, пока отечественные энергокомпании не уделяют вопросу целе-полагания должного внимания. И именно вследствие этого они не идентифицируют себя как рыночные структуры, не могут организовать эффективные процессы управления, не в состоянии создать действенную систему стимулирования персонала. [c.237]
Энергокомпания - многоцелевая система, причем не только потому, что имеет много целей, но и потому, что ее части (предприятие, цех, группа лиц, отдельный работник) тоже имеют цели. При этом цели частей в общем случае могут не совпадать с целями системы. [c.237]
Подчеркнем следующие важные характеристики целей. [c.238]
Поскольку цели энергокомпании разнообразны, для использования в различных управленческих задачах их целесообразно классифицировать. [c.238]
Необходимо обратить внимание на то, что от правильности постановки целей в ключевых областях деятельности зависит благополучие, а иногда и выживание бизнеса. Причем следует иметь в виду, что областью деятельности, в которой цели не установлены, будут пренебрегать. [c.240]
Сделаем некоторые комментарии к приведенной классификации целей. [c.240]
Цели в маркетинговой и инновационной деятельности являются базовыми для установки прочих целей. Именно в этих двух областях энергокомпания получает результаты — спрос на свою продукцию и услуги, с помощью которого удовлетворяет интересы собственников, а также надежность энергоснабжения и эффективность, именно за эти результаты платит потребитель. Все остальные цели обеспечивающие. [c.240]
Инновационные цели - цели творческие. Их осуществление требует поиска новых путей сокращения издержек, внедрения лучших способов производства, захвата новых рынков. Как правило, эти цели связаны с решением стратегических проблем. [c.240]
Рутинные цели формулируются для того, чтобы четко определить, по каким результатам можно оценить работу (например, не превышать смету расходов в текущем месяце). [c.240]
Цели самосовершенствования направлены на осознание менеджерами и специалистами своих недостатков и разработку плана их устранения. [c.240]
В современных трактовках признается, что цели - одно из самых фундаментальных, но противоречивых понятий бизнеса. [c.240]
Поэтому не случайны различные предложения о составе целей выживание, рост компании, максимизация прибыли, достижение согласия между различными группами (субъектами), заинтересованными в данной деятельности, стоимость бизнеса, курсовая цена акций, дивиденды. [c.241]
Акционерная энергокомпания как коммерческая организация при всем многообразии ее целей, естественно, стремится к получению прибыли и ее максимизации. Сделать это она может за счет увеличения тарифов на энергию (если у нее есть такие возможности по условиям конкуренции или государственного регулирования) или повышения эффективности своей работы. Без получения прибыли невозможно привлечь инвесторов, осуществлять развитие производства. Однако такой критерий может серьезно угрожать конкурентоспособности энергокомпании в перспективе, если от инновационных проектов, рассчитанных на долгосрочный эффект, приходится отказываться. Данное обстоятельство - объективное противоречие между долгосрочными и краткосрочными целями - всегда актуально, особенно для российской экономики в условиях острейшей потребности модернизации производственного аппарата. [c.241]
Существует опасность игнорирования требований перспективы в пользу текущих коммерческих целей, что может проявляться в перераспределении ресурсов, необходимых для достижения современного технического уровня производства и надежности, на другие проекты и мероприятия, например, экономия затрат за счет невыполнения регламентных работ снижение резервирования оборудования ниже оптимального уровня необоснованное сокращение запасов топлива на электростанциях ориентация исключительно на одного более дешевого поставщика топлива. [c.241]
Для такого поведения энергокомпании имеются две предпосылки. Первая вытекает из того, что ущерб от снижения надежности, отказы оборудования либо перебои в поставках энергоносителей являются вероятностными характеристиками, т.е. событие носит неопределенный характер ( вдруг не случится ). Вторая связана с тем, что затраты на повышение надежности не приводят к росту прибыли в краткосрочном периоде, а, наоборот, как правило, снижают ее. Они могут лишь предотвратить потери прибыли в долгосрочном аспекте и то с некоторой долей вероятности. Указанные предпосылки формируют определенный психологический настрой собственников и топ-менеджеров. Поэтому и актуальна проблема социальной ответственности в энергетике. [c.241]
Рост бизнеса как цель формулируется обычно в виде определенного ежегодного процентного увеличения оборота и доли рынка. Однако для энергокомпаний эта цель должна иметь специфическую интерпретацию. Во-первых, увеличение выработки энергии однозначно предопределяется ростом спроса. Во-вторых, обычно энергокомпании выгоден некоторый уменьшенный или относительно низкий темп роста электропотребления. Поэтому рост как цель для энергокомпаний в общем случае должен осуществляться через диверсификацию производственной деятельности, с одной стороны, и через активное влияние на характер спроса на электроэнергию - с другой (оптимизация роста). Последнее предполагает переориентацию части инвестиций энергокомпании на энергосберегающие программы для потребителей. В частном случае тем не менее при благоприятных условиях возможно проникновение данной энергокомпании на сопредельные региональные рынки энергии. [c.242]
Основополагающий, базовый принцип энергетического бизнеса - коммерческие цели практически могут быть реализованы только при условии выполнения всех установленных нормативов по надежности и качеству энергоснабжения потребителей. Таким образом, требование надежности выступает в качестве главного ограничения на ресурсы, выделяемые для реализации коммерческих целей энергокомпании. Если анализ показывает недостаточный по установленным критериям уровень надежности энергоснабжения, то в числе перспективных направлений инвестирования надежность должна иметь абсолютный приоритет. [c.242]
Следует подчеркнуть, что в перспективе по мере формирования конкурентного энергетического рынка и условий свободного выбора потребителями поставщика энергетической продукции экономическая ответственность энергетического бизнеса за надежность и качество энергоснабжения значительно возрастет. [c.242]

Вернуться к основной статье