Перспективы развития разделения труда

из "Теория организации "

Труд разделяется и организуется — не только на предприятии, но и в обществе — в зависимости от того, какими средствами производства он вооружен. Технический прогресс неравномерно оснащает, например, труд строителей с точки зрения его технического развития. [c.73]
Перспективы развития различных видов разделения труда по мере механизации и автоматизации производства. В механизированном производстве основной труд механизирован, а вспомогательный и обслуживающий остается ручным. С развитием техники количество живого труда на единицу продукции уменьшается. При этом доля основного труда в общей структуре живого труда снижается, вспомогательного — растет, обслуживающего — остается практически неизменной. На этой стадии развития производства между известными группами трудящихся неизбежно существование различий по уровню культурно-технического развития, тяжести и квалификации труда и, следовательно, уровню заработной платы. [c.73]
С развитием комплексной механизации производства удается механизировать и повысить квалификацию вспомогательного труда. В структуре затрат живого труда доля основного труда увеличивается за счет относительного сокращения труда вспомогательного. Однако при этом возрастает потребность в обслуживающем персонале, так как заметно увеличивается механовооруженность труда. [c.73]
Автоматизация производства не только резко повышает производительность труда, но и вносит качественные изменения в структуру его общественного устройства. На этой стадии развития производства резко сокращаются затраты живого труда, так как исчезает основной труд. Его функцию теперь выполняют машины. В незначительном количестве остается вспомогательный труд (работа оператора), зато относительно возрастает доля обслуживающего труда. [c.74]
Что касается хозяйственного труда, то с переходом от частичной механизации к автоматизированному производству его доля в общей массе живого труда непрерывно возрастает, так как усложняется сам процесс производства, расширяется круг его межотраслевых связей, повышается гибкость производства из-за возрастающих потребностей общества, высоких темпов технического прогресса и неизбежного технологического обновления производства. Вместе с тем автоматизация производства несколько изменяет содержание хозяйственного труда за счет автоматизации рутинных процессов управления сбора, хранения, поиска, передачи и обработки информации. В сущности, с появлением ЭВМ в нем происходит такой же процесс технического разделения хозяйственного труда на качественно высшем уровне. Однако качественным изменениям хозяйственного труда предшествует углубляющая его специализация. [c.74]
Непрерывное усложнение хозяйственного труда способствует предварительному обособлению различных его видов. Начинается технологическое разделение совокупных хозяйственных функций, точнее, функциональное разделение хозяйственного труда между занятыми в нем работниками или функциональными отделами. [c.74]
Поясним суть этого явления на следующем примере. Первичные производственные коллективы могут успешно действовать при одном руководителе-мастере, выполняющем все хозяйственные функции. Он организует фронт работ, ведет учет движения материально-технических ресурсов, решает все оперативные вопросы и несет ответственность за результаты подчиненного ему коллектива трудящихся. Труд последних может быть специализирован. В зависимости от вида разделения труда различны и формы его организации. Если, например, рабочий совершает отдельную операцию, роль руководителя заключается прежде всего в координации деятельности группы рабочих, занятых изготовлением общего продукта. Если же каждый из них самостоятельно выполняет комплекс операций, необходимых для изготовления данного продукта, то руководитель следит лишь за своевременным обеспечением рабочих мест предметами труда, контролирует качество выполняемых работ и организует реализацию готовой продукции. [c.74]
С увеличением объемов работ, развитием и концентрацией производительных сил, укрупнением производственного объединения и, как следствие, усложнением внутренних и внешних производственно-хозяйственных связей один руководитель уже не в состоянии самостоятельно выполнять весь комплекс хозяйственных функций. У руководителя возникает потребность передать часть функциональных обязанностей своим заместителям. Растет иерархическая лестница аппарата хозяйственной деятельности. Выделяются, например, счетно-бухгалтерские, секретарские и канцелярские работы, функции инженерной подготовки производства, функции организации и оперативного управления производством, реализации готовой продукции и т.п. В результате образуются структурные звенья органов хозяйственной деятельности в виде функциональных служб и отделов (плановый, производственный, бухгалтерия, группа инженерной подготовки производства, технический отдел, отдел маркетинга, диспетчерская и т.д.). [c.75]
Перспективы развития разделения труда по мере компьютеризации системы управления ПРОИЗВОДСТВОМ. На первом этапе автоматизации управленческой деятельности разделение хозяйственного труда сопряжено с образованием дополнительных функциональных служб, например отдела АСУ, и началом технического разделения хозяйственного труда прежде всего в таких службах. Информационная технология процесса управления претерпевает при этом ряд последовательных изменений. Так, с организацией централизованного ВЦ АСУ делаются попытки унифицировать информацию, систематизировать исходные данные и создать единый банк данных. Однако разработка на различных иерархических уровнях хозяйственного руководства индивидуальных программ для решения многоаспектных задач управления с нарушением принципа разбиения и агрегирования информации, обусловленного логикой управляемого явления, наталкивается на трудно разрешимые противоречия. [c.75]
Они порождены техническими возможностями вычислительных средств, отсутствием предварительно нормализованных частей в автоматизируемом целом, недостаточным взаимопониманием и совмещением между разработчиками АСУ, постановщиками и пользователями задач, а также существующей методологией процесса внутрифирменного планирования капитального строительства, закрепившей за распорядительными центрами многообразие исходных данных. [c.75]
Последовательная систематизация исходных данных по мере нормализации элементов целого, стандартизация не только сервисных, но и функциональных модулей решаемых задач позволяет на качественно новой информационной технологии объединить ряд разрозненно решавшихся ранее задач в разветвленный комплекс задач АРМ на относительно единой для данного уровня руководства и функциональной службы базе данных. При этом отпадает необходимость в содержании ряда функциональных отделов аппарата управления, занимавшихся прежде решением промежуточных задач в автоматизированном режиме на основе ЛБД. [c.76]
Такие изменения в информационной технологии процесса управления вынуждают последовательно вносить коррективы в структуру должностей аппарата управления. Взамен функциональных подразделений аппарата управления руководитель организации может ограничиться теперь учреждением лишь пользователей соответствующих функциональных отделов, если пользователям предоставляется право принятия решений по выделенным задачам. В противном случае в распорядительном центре, возглавляемом руководителем организации (подразделения), в силу изменившейся информационной технологии и развития технического разделения хозяйственного труда происходят качественные изменения, аналогичные последствиям процесса автоматизации основного производства в составе службы автоматизированной обработки данных остаются функционеры, принимающие решения, и специалисты, занятые разработкой АРМ, а также вводом и корректировкой информации. Так, автоматизация управленческой деятельности влияет на организационные формы хозяйственного руководства, заменяя многочисленный аппарат управления функционально обусловленными распорядительными центрами в составе службы автоматизированной обработки данных. [c.76]
По мере унификации и последующей стандартизации конструктивных элементов строительной продукции, с появлением возможностей собирать различные типы зданий и сооружений из стандартных элементов, унифицированных блоков и узлов характер взаимосвязи разновидностей труда все в большей степени будет перевоплощаться из технологического в хозяйственный. [c.76]
Перспективы развития общественного разделения труда. Иные перспективы развития имеет общественное разделение труда. Оно постоянно развивается, приобретая многочисленные формы сотрудничества специализированных производственных объединений и обусловливая создание единого хозяйственного ритма. К сожалению, на сегодняшний день в строительстве пока не нашли должного распространения такие прогрессивные формы организации производственного процесса, как детальная и пооперационная специализация. Недостаточный уровень детальной и пооперационной специализации производства сопряжен с тем, что рыночные отношения в строительстве находятся пока лишь на заре своего развития, а внутриотраслевые кооперированные связи и отношения производства федеральной формы собственности не достигают еще такого развития, при котором обеспечивается слияние производственных процессов в действительно совместный производственный процесс, функционирующий в едином ритме как единый общественный организм. [c.77]
Широкое развитие технологической специализации производства в условиях развития рыночных отношений приведет к тому, что расчленение технологического процесса во все большей мере будет происходить не внутри строительных организаций между их блоками, управлениями и участками, а внутри отрасли между самостоятельными товаровладельцами, специализированными объединениями (ассоциациями) и потоками, организующими свою работу под ключ . [c.77]
На этом пути развития указанных тенденций строительство как отрасль из простой кооперации технологически однородных организаций сможет превратиться в сложную кооперацию узкоспециализированных, технологически связанных между собой производственных звеньев, управляемых в производственном отношении по регионально-функциональному признаку, а в научно-техническом — по функционально-отраслевому. В этих условиях особую роль приобретает задача своевременной координации объемов производства и уровня цен в цепи технологически связанных, но экономически самостоятельных организаций и предприятий, стремящихся к повышению уровня рентабельности. [c.77]

Вернуться к основной статье