Оценка альтернатив

из "Управленческие решения "

Выбор альтернативы, собственно, и есть принятие решения. Он предполагает оценку каждого из вариантов. Частично этот вопрос изложен в п. 2.2. и гл. 5, тем не менее следует рассмотреть его более подробно. [c.142]
С одной стороны, теоретически желательно проанализировать как можно больше альтернатив для того, чтобы выбрать действительно самую лучшую с другой — существуют уже рассмотренные нами в гл. 5 ограничения, заставляющие сузить круг поисков. Поэтому число фактически сравниваемых альтернатив формируется в результате отсечения заведомо недопустимых, не отвечающих объективным ограничениям альтернатив. [c.142]
Из числа допустимых исключаются те, которые на первый взгляд (или на основе интуиции и опыта) уступают другим, а затем те, которые выявляют неконкурентоспособность на первом этапе оценки. [c.142]
Оставшиеся допустимые альтернативы должны быть сравнены между собой, оценены в сопоставимых критериях. [c.143]
5 рассматривались одиночные и множественные критерии, которые применяются в разных системах и сочетаниях. [c.143]
Каждая из альтернатив обладает определенными характеристиками, содержание которых зависит от объектов принятия решения. [c.143]
Если объектом служит явление (оборудование, материалы, информация, люди), характеристики будут относиться к качеству предмета. Для оборудования это будут производительность, качество обработки, ремонтосложность, степень унификации и т.п., для информации — полнота, достоверность, своевременность, затраты на получение. [c.143]
Если объектом является процесс (инвестиционный проект, способы получения продукции и т.п.), их характеристиками будет эффективность (сроки окупаемости, фондоемкость или фондоотдача, рентабельность). [c.143]
Набор характеристик помимо типа объекта будет определяться способом проведения оценки альтернатив. [c.143]
Определенный круг альтернатив может быть оценен с помощью метода исследования операций. Практика показала, что альтернативы стандартных проблем могут быть успешно сопоставлены при помощи следующих методов (табл. б)2. [c.144]
Метод дерева решений позволяет наглядно (по аналогии с деревом целей и деревом критериев) представить процесс выбора альтернативы (рис. 20). Общий принцип построения дерева — нанесение на график последовательности действий, выражающих сущность альтернативы, и их оценку (+, —). Последствия со знаком минус отбрасываются, а положительные результаты характеризуют альтернативу, которая имеет преимущества. [c.145]
Еще одна группа методов оценки альтернатив — экспертная — представляет собой различные способы приведения частных оценок к обобщенному значению. [c.146]
Рассмотрим два из них — методы простой ранжировки и взвешенных баллов. [c.146]
Наиболее близкой к желательному результату выглядит альтернатива 4, она и будет решением, если большинство экспертов (оценка предполагается групповой) проставит такую ранжировку характеристик. [c.146]
Вес каждого критерия V], V2, УЗ в процентах к итогу. [c.147]
Сопоставив результаты, выбираем тот вариант, который получил максимальный результат. Если два варианта имеют равную сумму, предпочтительнее будет тот, у которого выше показатель по доминирующему критерию. [c.147]
Поскольку и оценки критериев (Ец, Е22, Е33 и т.д.), и удельные веса (Vj, V2, Vn) определяются эмпирически, экспертные методы весьма субъективны, однако при высокой квалификации и объективности экспертов они себя оправдывают. [c.147]

Вернуться к основной статье