Анализ возможностей роста и выбор стратегии

из "Теория экономического анализа "

Формирование хозяйственных альтернатив основывается на инициативных предложениях руководителей и специалистов по портфелю товаров и услуг предприятия, они должны быть изначально ориентированы на известные стратегии. [c.186]
Использование подхода БКГ. Товары и услуги предприятия можно укрупненно разделять на четыре класса по схеме Бостонской консультационной группы (БКГ), которую следует для этого дополнить. Для анализа и классификации следует использовать показатели доли рынка, темпов роста объемов продаж за предшествующие периоды и показатель доли дохода на маржи в валовой выручке, чтобы идентифицировать степень новизны и этап жизненного цикла. Схема такой классификации приведена в табл. 17.1. [c.187]
Отбор предложений. По каждой из четырех выявленных в отдельные классы ассортиментных групп необходимо отобрать предложения, соответствующие этапам жизненного цикла товаров и услуг. [c.187]
Составление бюджетов. Возможные результаты реализации всего комплекса альтернатив необходимо описать путем внутрифирменного планирования в стоимостном выражении, характеризующим текущую платежеспособность, результаты деятельности, имущественное и финансовое положение предприятия на конец планируемого периода. [c.188]
В других типах экономического анализа, который выполняется вне предприятия с целью прогнозирования его будущего и на основе ограниченной информации, можно ограничиваться при прогнозировании величиной статей бюджетов, сметами денежных средств предприятия. [c.188]
Предложения - Уточнение прогнозов продаж, цен, валовой выручки по ассортиментным группам и предприятию в целом - Расчет издержек - Расчет бюджета прибылей и убытков - Расчет финансового плана — сметы денежных средств - Расчет планового баланса. [c.189]
Выбор стратегии. Для выбора стратегии по каждой альтернативе на основе составленных бюджетов необходимо провести анализ, позволяющий оценить основные показатели роста, уровень рентабельности, платежеспособности и ликвидности активов предприятия. [c.189]

Вернуться к основной статье