Уровни принятия стратегических решений

из "Стратегический менеджмент "

На высшем уровне управления предприятием обычно рассматривается несколько самых важных проблем. Речь идет, среди прочих, о миссии и общих целях фирмы о глобальном видении совокупности видов деятельности предприятия, т.е. о составе его инвестиционного портфеля об использовании отличительных организационных и профессиональных навыков персонала об исследовании долгосрочных конкурентных преимуществ предприятия о распределении ресурсов и усилий между видами деятельности в зависимости от приоритетов о развитии выходящих за рамки традиционных, специфичных видов деятельности, таких, которые соответствуют общим стратегиям развития. [c.91]
На высшем уровне управления некоторым ранее описанным вопросам может быть уделено больше внимания в ущерб другим. Так, особое значение для руководства могут иметь вопросы формулирования миссии, определения целей, выбора состава инвестиционного портфеля, оценки преимуществ и недостатков отрасли, в которой функционирует фирма, и анализа конкурентоспособности фирмы, выявления отклонения достигнутых результатов от запланированных показателей, определения основных альтернативных стратегий, позволяющих уменьшить отклонения желаемого от действительного. При решении этих последних трех вопросов появляются новые задачи. Речь идет, с одной стороны, о поиске новых областей, которыми фирма могла бы заинтересоваться, если, ориентируясь на прежние виды деятельности, она не может достичь состояния, к которому стремится, и, с другой стороны, об идентификации стратегических приоритетов, не включенных в формальный процесс принятия решений, таких, как поиск подходящих предприятий для возможного слияния с ними или для их приобретения. [c.91]
На уровне хозяйственного подразделения большое значение будут иметь некоторые другие вопросы. Поиск отличительных черт и конкурентного преимущества играет здесь главенствующую роль, так же как и выявление синергии между видами деятельности и функциями, необходимыми для осуществления стратегии. В этих условиях все усилия по реализации стратегии направлены на адаптацию видов деятельности к особенностям их специфичной внешней среды, на развитие самих этих видов деятельности на схожих рынках, на выбор номенклатуры продукции, направления исследований или способа производства. [c.91]
Рассматриваемый процесс направлен в основном на постепенный и интеграционный поиск соответствия между ресурсами, знаниями, опытом, внутренними возможностями фирмы, с одной стороны, и стратегиями, которые необходимо применить, чтобы справиться с конкуренцией, с другой стороны. Речь идет о формальном процессе, который пока не учитывает политические аспекты деятельности предприятия, т.е. соответствующую силу внутренних и внешних факторов, которые могут либо способствовать реализации стратегии, либо всячески этому препятствовать. Поэтому представляется необходимым рассмотреть политический аспект стратегического состояния организации. [c.92]

Вернуться к основной статье