Мотивация сотрудников

из "Стратегический менеджмент "

Как же обеспечить эффективную целенаправленную работу каждого сотрудника по реализации стратегии Ответ на этот вопрос достаточно прост и сложен одновременно. С одной стороны, работник должен быть мотивирован на выполнение своих функций. Здесь на помощь менеджерам всех уровней иерархии приходят различные теории мотивации. [c.189]
Наиболее известные теории мотивации представлены на рис. 6.21. [c.189]
Детальное изложение и описание этих теорий дается в курсе Организационное поведение . Нам же важно для реализации стратегии уяснить сущность и принципы самого процесса мотивации. [c.190]
Очевидно, что поведение человека зависит от того, какие потребности заставляют его действовать, к чему он стремится, что хочет получить и какие у него для этого есть возможности. Однако, несмотря на эти предположения, нет гарантии того, что удастся совершенно точно понять мотивацию человека. И очевидно, это тем более трудно сделать в ситуации, когда всего узнать о потребностях и устремлениях человека невозможно. Тем не менее из этого не следует, что мотивационный процесс не может быть осознан и управляем. Самая общая концепция мотивации сводится к следующим положениям. Человек, осознав задачи и возможное вознаграждение за их решение, соотносит эту информацию со своими потребностями, мотивационной структурой и возможностями, настраивает себя на определенное поведение, вырабатывает определенное расположение и осуществляет действия, приводящие к конкретному результату, характеризующемуся определенными качественными и количественными характеристиками. На рис. 6.3 схематически показан этот процесс. Данная схема является очень общей, так как она не раскрывает ни механизма вознаграждения, ни собственно содержания вознаграждения, ни сущности и содержания оценки, ни превращения оценки в решение. В современной управленческой мысли и практике существует ряд теорий, которые достаточно подробно и на операционном уровне описывают процесс мотивации. Но в данном случае мы не видим смысла в рассмотрении этих теорий, потому что нашей целью является создание эффективной системы мотивации персонала в компании. [c.190]

Вернуться к основной статье