Методика И. Ансоффа

из "Стратегический менеджмент "

Оценка перспектив роста осуществляется поэтапно. [c.258]
Формулируются факторы, определяющие развитие отрасли в краткосрочной и долгосрочной перспективе (табл. 8.1). [c.258]
Проводится оценка возможных изменений в сложившихся тенденциях спроса. Экспертным путем оценивается интенсивность влияния на перспективы роста отрасли каждого из факторов. [c.258]
С помощью баллов интенсивности выводится оценка общих сдвигов в тенденции роста в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Для этого находится алгебраическая сумма всех полученных на шаге 3 оценок. [c.258]
Источник Ансофф И. Стратегическое управление. М. Экономика, 1989. [c.259]
Корректируется экстраполяционная оценка, полученная на шаге 1, с учетом оценки общих сдвигов в тенденции роста. [c.260]
По аналогичной схеме оценивается и рентабельность отрасли. [c.260]
При оценке уровня нестабильности учитываются благоприятные (О) и неблагоприятные (Г) тенденции. Анализ степени воздействия случайных событий и важнейших тенденций на развитие отрасли включает в себя глобальный прогноз экономических, социальных, политических, технологических условий для тех СЗХ, которые исследует компания. Данный анализ может осуществляться с использованием метода сценариев. Затем оценивается их степень влияния на соответствующую СЗХ. Результатом проведенного анализа является оценка меры нестабильности в данной зоне. [c.260]
Конкурентный статус определяется как рентабельность стратегических капитальных вложений с учетом степени оптимальности стратегии фирмы и степени соответствия потенциала фирмы этой оптимальной стратегии. [c.260]
Если КСФ = 1, то фирма обладает исключительно высоким конкурентным статусом и будет одной из самых эффективных. Если хотя бы один из показателей, составляющих КСФ, равен нулю, фирма не получит прибыли. [c.260]
Фирма имеет слабые позиции в конкуренции, если 0 КСФ 0,4 средние — если 0,5 КСФ 0,7 сильные — если 0,8 КСФ 1,0. [c.260]
При оценке уровня стратегических капвложений (SF) используется соотношение между ожидаемой рентабельностью работы фирмы и оптимальным уровнем возможной рентабельности в будущем. [c.260]
Рентабельность работы фирмы в конкретной СЗХ зависит от сделанных в эту зону капитальных вложений (в мощности, в стратегию, в потенциал компании). Существует критическая точка — на границе прибылей и убытков (рис. 8.5), определяющая минимальный уровень необходимых капвложений. [c.260]
Как бы блестяще ни была разработана стратегия фирмы, как бы высоки ни были ее мобилизационные возможности, стратегические капвложения ниже критической точки не дадут отдачи. Часто, начиная осваивать новые стратегические зоны хозяйствования, фирмы терпели провал, так как слишком поздно обнаруживали, что не могут выделить средства, превышающие необходимый минимум. [c.261]
Оценка стратегического норматива (SN) осуществляется на основе сравнения действующей и будущей стратегий. [c.261]
Процедура оценки стратегического норматива состоит из следующих этапов. [c.261]
Формулируется действующая стратегия фирмы и определяются факторы, ее характеризующие (например, рост вместе с рынком, расширение рынка или стимулирование спроса, господство на рынке или небольшая доля рынка, движение за лидером, дифференциация товара или отсутствие дифференциации товара и т.д.). [c.261]
С учетом факторов, выделенных в процессе реализации шага 2, составляются модели нескольких стратегий, которые могут иметь успех в перспективе. Между различными составляющими стратегий существует логическая связь. Например, фирма не может рассчитывать на доминирующее положение на рынке, если она проводит пассивную политику роста, следуя за общим расширением рынка. [c.262]

Вернуться к основной статье