Методика И. Ансоффа

ИНТЕНСИВНЫЙ РОСТ. Интенсивный рост оправдан в тех случаях, когда фирма не до конца использовала возможности, присущие ее нынешним товарам и рынкам. Для выявления возможностей интенсивного роста И. Ансофф предложил пользоваться удобной методикой, получившей название сетки развития товара и рынка 5. Такая сетка, пример которой приводится в гл. 2 (см. рис. 7), указывает на три основные разновидности возможностей интенсивного роста.  [c.582]


Аникеев С. Н. Методика разработки плана маркетинга. — М. Информ-Студио, 1996. АнсоффИ. Стратегическое управление. — М. Экономика, 1989.  [c.221]

Для формулирования стратегий разработаны такие формализованные методики, как матрица Ансоффа, матрица Бостонской консультационной группы, матрица Мак-Кинси в отдельных случаях стратегии фирмы можно формулировать и не прибегая к упомянутым методикам для достижения одной цели может быть сформулировано несколько стратегий.  [c.538]

Одна из методик оценки привлекательности отрасли и конкурентного статуса фирмы была предложена И. Ансоффом. По данной методике привлекательность отрасли складывается из оценок перспектив роста, рентабельности и возможного уровня нестабильности с учетом относительного вклада каждого фактора в общий показатель привлекательности отрасли.  [c.258]


Использование методики оценки привлекательности отрасли и конкурентного статуса компании, предложенной И. Ансоффом, требует проведения серьезной аналитической работы и, несомненно, является достаточно сложной, но позволяет получить достаточно точные  [c.263]

Смотреть страницы где упоминается термин Методика И. Ансоффа

: [c.258]    [c.4]