Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Питер. С.-П. 1999. [c.102]
Ансофф И. Стратегическое управление. - М., 1990. [c.393]
В работе Новая корпоративная стратегия один из родоначальников стратегического управления И Ансофф описывает процесс эволюционного развития бизнеса США, делая акцепт на проблеме неопределенности в окружении фирмы и возникновения необходимости стратегического управления фирмой. Среди базовой причины происходящих изменений в управлении фирмой он выделяет рост уровня общественного благосостояния. Достижение обществом нового уровня богатства приводит к значительным изменениям не только в эко- [c.75]
И. Ансофф. Стратегическое управление. M. Экономика, 1989. [c.31]
Еще в 70-е годы И. Ансофф выдвинул теорию [54], согласно которой интенсивное развитие бизнеса происходит при сочетании передовых технологий производства с нуждами и потребностями заказчиков. Другими словами, рынок определяет потребности заказчиков, а технология производства создает продукт, который эти потребности удовлетворяет. [c.242]
В понимании И. Ансоффа этот закон гласит Для того чтобы противостоять среде, сложность и быстрота принятия решений в фирме должны соответствовать сложности и быстроте изменений, происходящих в их среде [1, с. 64]. [c.54]
Американский экономист И.Ансофф выдвинул следующую гипотезу о зависимости от внешней среды [c.125]
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб. Питер [c.461]
Дух предпринимательства. Хотя стратегический менеджмент строится как систематическая, логически связанная теория, базирующаяся на эмпирических данных, успех стратегии определяется не в последнюю очередь предвидением, интуицией, чувством поступать правильно — т.е. всем тем, что определяется как предпринимательская инициатива. Как отмечает И. Ансофф, предпринимательское поведение означает создание потенциала для получения прибыли там, где его раньше не было. Это, в свою очередь, требует формирования новых систем, новых структур и новых навыков менеджеров, в частности, выраженных лидерских черт — харизмы , умения творчески решать проблемы, брать на себя риск, планировать, основываясь на предпринимательских взглядах. [c.13]
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. — СПб Питер Ком, 1999. [c.444]
По Ансоффу [2], системы управления, использовавшиеся на разных стадиях развития экономики, эволюционизировали на следующих четырех этапах [c.15]
Рассматривая стратегию с этих позиций, И. Ансофф структурирует ее по следующим четырем группам [c.17]
Вновь обратимся к И. Ансоффу [2] и его обобщенной характеристике проблемы управления стратегическим набором СЗХ и СХЦ. [c.25]
Руководители компании должны уметь использовать информацию о появлении новых технологий и выбирать из них ту, в которой есть потребность сегодня, вкладывать деньги в ее развитие и вовремя переходить к новой, более передовой. И. Ансофф назвал технологию, в появлении которой возникает потребность, стратегической бизнес-областью (СБО), четко выделяющимся сегментом среды, в котором фирма уже работает или только намерена работать . Современные [c.420]
См. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб. Питер Ком, 1998. [c.420]
Мы рады представить отечественному читателю книгу Игоря Ансоффа — американца с русскими корнями, живого гуру менеджмента, родоначальника стратегического планирования и управления. Новая корпоративная стратегия , впервые издающаяся на русском языке, уже успела покорить весь мир. Это третье, кардинально переработанное издание наделавшей много шума как в корпорациях, так и в учебных заведениях книги будет интересно и теоретикам, и практикам. А уж студенты, желающие иметь действительно высшее образование и соответствующий кругозор, обойтись без изучения этого классического труда просто не смогут. [c.889]
Однако выделение СЗХ представляет собой довольно сложную Задачу. Причину возникающих трудностей Игорь Ансофф видит в неспособности управляющих "... отказаться от привычного "взгляда вовнутрь", обращенного на традиционные рынки и виды продукции, в пользу взгляда во внешний мир" будущих тенденций, опасностей и новых возможностей" [5]. [c.76]
Эволюция систем общефирменного управления показана в табл. 1.1, составленной по данным И. Ансоффа [i, с. 46, 48]. [c.9]
Из таблицы видно, что сменявшие друг друга системы управления были ориентированы на растущий уровень нестабильности и все меньшую предсказуемость будущего. С этой точки зрения И. Ансофф дает следующую классификацию систем управления. [c.9]
Известный специалист в области стратегического менеджмента И. Ансофф утверждает, что стратегия — понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих [l, с. 69]. Почему же тогда предприятия занимаются разработкой стратегии [c.14]
Подробнее с методами, используемыми при выработке стратегии корпораций, можно познакомиться в книгах Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М. Прогресс, 1985 Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М. Прогресс, 1982 Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М. Прогресс, 1987 Ансофф И. Стратегическое управление. М. Экономика, 1989. [c.11]
Усилия фирмы по расширению или прекращению ассортимента выпускаемой продукции, изменению качества товара или модификации обслуживания покупателей. Использование новых возможностей (новые технологии, новые товары, шанс приобрести компанию конкурента, новые торговые соглашения). Шаги по вхождению в новые отрасли или сферы деятельности. Долгосрочное планирование. Экстраполяция ключевых тенденций и факторов. Стратегическое планирование как ответная реакция компаний на изменение их внешней среды. Причины запаздывания реакции на внешние изменения. Связь стратегического планирования с моделью Закрытой организации и перехода ее к Открытой организации . Скользящее планирование . Использование в стратегическом планировании модели анализа инвестиционных портфелей компании, разработки ситуационных планов развития, сценарного планирования, систем экспертных оценок, аналитических матриц для исследования альтернатив возможного стратегического развития. Новое понимание стратегии в трудах А. Чандлера, Г. Саймона, И. Ансоффа, Г. Минсберга. Понятие и методы стратегического контроллинга. Функции стратегического контроллинга. Антикризисное управление фирмой. [c.392]
По мнению И. Ансоффа основные функции предприятия — это производство, маркетинг, менеджмент и НИОКР [1, с. 349-351], и далее финансы, материально-техническое обеспечение, а также корпоративное управление (например, развитие, диверсификация, расширение за счет приобретения других предприятий), управление персоналом. [c.55]
Ансофф Я. Стратегическое управление / Пер. с англ. Под ред. Л.И. Евенко. — М. Экономика, 1989 Экономическая стратегия фирмы /Под ред. А.П. Градова. — СПб. Специальная литература, 1995 Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под ред. А.П. Градова. — СПб. Специальная литература, 1996. [c.531]
Третий этап (с 60-х гг. — по настоящее время) — возобладала неформальная, гибкая система менеджмента, основанная на горизонтально интегрированной мотивационной модели с использованием преимущественно дивизиональной департаментализации. Наиболее яркие представители этого этапа Игорь Ансофф, Джеймс Томпсон, Вильям Оучи, Майкл Портер, Джон Коттер, Том Петере, Франклин Хедоури, Майкл Мескон и др. [c.11]
В заключение приведем рекомендуемый И. Ансоффом конкретный перечень мер по управлению стратегическими изменениями. [c.43]
Менеджеры корпорации прежде всего должны рассмотреть возможности развития текущего бизнес-портфеля компании. Действенная схема определения новых возможностей интенсивного роста компании — матрица Продукт/Расширение рынка (рис. 3.6) была предложена И. Ансоффом. Компания решает, способна ли она расширить принадлежащий ей сегмент рынка (стратегия проникновения [c.128]
Как уже отмечалось выше, в процессе изучения литературы о предпринимательстве и истории различных компаний можно обнаружить множество причин, побуждающих к диверсификации. Компании диверсифицируются, чтобы обновить устаревшую технологию, распределить или уменьшить степень риска, использовать избыточные производственные мощности, реинвестировать доходы, усовершенствовать исполнительный аппарат и т.д. Для того чтобы принять решение о диверсификации, руководство должно тщательно проанализировать все будущие перспективы роста. В этой связи довольно подробного рассмотрения заслуживает концепция роста, выдвинутая И. Ансоффом. Он выделяет 4 стратегические альтернативы роста усиление проникновения на рынок, развитие рынка, развитие продукта и, наконец, диверсификация [5]. В данном параграфе ограничимся рассмотрением последней альтернативы — диверсификации. [c.62]
Революционным шагом в области управления диверсифицированными предприятиями следует считать создание теории стратегических зон хозяйствования, впервые предложенной И. Ансоффом в начале 70-х годов и практически реализованной в компании "General Ele tri ". [c.76]
И. Ансофф (Ansoff) рекомендует рассматривать стратегическое управление как состоящее из двух взаимодополняющих подсистем анализа и выбора стратегической позиции и оперативного управления в реальном масштабе времени. Таким образом, стратегический менеджмент в отличие от стратегического планирования является действенно ориентированной системой, которая включает в рассмотрение процесс реализации стратегии, а также оценку и контроль. Причем осуществление стратегии — это ключевая часть стратегического управления, так как при отсутствии механизмов реализации стратегический план остается лишь фантазией. [c.8]
Смотреть страницы где упоминается термин Ансофф
: [c.724] [c.74] [c.409] [c.14] [c.14] [c.258] [c.129] [c.889]Принципы и практика маркетинга (2000) -- [ c.131 , c.235 , c.555 ]
Маркетинг-менеджмент и стратегии (2002) -- [ c.487 ]