Видение фирмы

из "Стратегический менеджмент "

Миссия организации тесно связана с видением, но это далеко не одно и то же. Важны оба эти понятия для определения будущего фирмы и путей его достижения. [c.62]
Видение можно назвать качественно определенной, вдохновляющей на движение вперед целью. [c.62]
Для формирования видения целесообразно пользоваться определенными стратагемами, выражающими ключевую идею, преимущества в образе желаемого будущего. Стратагема характеризует новую роль, статус или состояние фирмы в будущем. Стратагемы вырабатываются управленческой командой, нередко консультанты сами вводят подходящие к контексту обсуждений некоторые их варианты как ценных понятий [68]. [c.62]
В управлении фирмы предполагается создание инновационного механизма развития через кружки качества, временные целевые группы, конкурсы по профессии, штабные сессии высшего руководящего состава и т.д. Получают также развитие внешние связи через конкурентное сотрудничество — вхождение совместно с другими такими же фабриками в партнерство по тканям и по одежде. Замысел такого рода партнерств — в проведении совместных маркетинговых исследований, когда все участники выигрывают одинаково в сравнении между собой, но существенно больше в сравнении с теми, кто в партнерство не входит. Одновременно внешние связи выходят за рубеж в виде создания в разных странах представительств по тканям и швейным изделиям, а также через организацию отделки ткани на зарубежных фабриках, известных высочайшим качеством отделочных работ. [c.63]
Примечание. Прямыми линиями обозначено уже существующее состояние, пунктиром — планируемое, штрих-пунктиром — рамки самого будущего предприятия. [c.64]
Видение может отражать как место фирмы во внешней среде (на рынке, в обществе, в науке, в политике и пр.), так и может быть направлено внутрь фирмы. Скажем, она станет стратегически управляемой с простой структурой или будет иметь самую высокую ориентацию на клиента. [c.65]
Слоган Мы с каждым работаем лично — это девиз, но не видение. [c.66]
Видение инновационного характера может быть подкреплено лозунгом Нет ничего, что нельзя улучшить Слоганы дают эмоциональное, пропагандистское подкрепление видения, рассчитанное на чувства, симпатии. Видение работает не только на мотивацию сотрудников фирмы, но и на инвесторов, поставщиков, значимо при выборе стратегических партнеров, при общении с органами власти (хотя, как замечает А.И. Пригожий, вряд ли действует на налоговую инспекцию), политическими лидерами. [c.66]
Многие руководители думают Я и на неделю вперед не могу заглянуть, о каком видении может идти речь Это просто пустая трата времени — объяснит это чрезмерной загруженностью текучкой либо все той же крайней неопределенностью будущего. Их называют уставшими фирмами, которые идут туда, куда толкают обстоятельства [68]. [c.66]
Видение фирмы тесно связано с определением миссии и целей организации, рассматриваемое в совокупности как один из процессов стратегического управления, состоит из четырех подпроцессов, каждый из которых требует большой и исключительно ответственной работы. [c.66]
Взаимосвязь указанных категорий с понятием стратегии показана на рис. 2.2. [c.67]

Вернуться к основной статье