Видение фирмы Мерк , специализирующейся в сфере здравоохранения Мы занимаемся бизнесом для сохранения и улучшения человеческой жизни. Все наши действия должны быть измерены с точки зрения достижения этой цели . [c.47]
Видение фирмы Мерк , специализирующейся в сфере здравоохранения Мы занимаемся бизнесом для сохранения и улучшения человеческой жизни. Все наши действия должны [c.18]
Формирование видения и миссии фирмы 2.2.1. Видение фирмы [c.62]
Видение фирмы тесно связано с определением миссии и целей организации, рассматриваемое в совокупности как один из процессов стратегического управления, состоит из четырех подпроцессов, каждый из которых требует большой и исключительно ответственной работы. [c.66]
Команда менеджеров признает, что при этом возрастают инвестиционные нагрузки, расширяется фронт внешних угроз и спектр внутренних проблем, увеличивается потребность (дефицит) различного рода ресурсов, а также требования к качеству самого менеджмента. Тем не менее все перечисленное руководство фирмой рассматривает лишь как повод для развития и наращивания конкурентоспособности фирмы, т.е. повышения ее ценности для потенциальных инвесторов и соответственно повышения стоимости (степени капитализации) активов фирмы (см. 1.2 Критические факторы успеха, ключевые проблемы бизнеса , 1.3 Видение фирмы , 1.4 Цели и задачи фирмы ). [c.21]
Используемая всеми система ценностей и глубокое понимание видения фирмы. [c.18]
Такое положение подтверждается практикой преуспевающих фирм США. Их руководители обладают собственным видением того, как усовершенствовать деятельность компании. Как пример можно привести деятельность Дж. Уэллса, который, став президентом всемирно известной корпорации Дженерал электрик , полностью сменил ее ориентиры (избавился от производства телевизионной техники и товаров для дома, направил акции на наукоемкое производство и инвестиционную деятельность), провел сокращение центрального управленческого аппарата с 1700 до 1000 человек, а также численность рабочих мест более чем на 100 тыс. Именно он смог вернуть компанию к новой жизни. [c.769]
Кантор обнаружила критические различия между организациями, которые могут и осуществляют нововведения, и теми, чей стиль мышления против изменений и препятствует нововведениям. Инновационные фирмы осуществляют интегративный подход к проблемам. Они проявляют готовность видеть проблемы целиком и в их решениях двигаться за пределами полученного здравого смысла, делая вызов установившейся практике. Предпринимательские организации готовы действовать на границе своих возможностей, имея дело с тем, чего они до конца не знают (например, новые инвестиции, новые рынки, новая продукция). Они измеряют себя не по стандартам прошлого, а по их видению будущего. [c.262]
Какую стратегию осуществляет фирма в настоящее время (включая стратегическое видение или миссию, стратегии бизнес-единиц), какие преследуются долгосрочные цели, как оцениваются перспективы расширения бизнеса, какие группы стейкхолдеров оцениваются как важные для реализации стратегии [c.306]
Этот класс ПС, пожалуй, один из наиболее непростых и ответственных из рассматриваемых, о чем свидетельствует очень небольшое число фирм, пытающихся работать в этом секторе. Данное направление особенно необходимо в условиях рынка, где использование ПС финансово-экономического анализа - этого незаменимого инструмента для анализа, прогнозирования и управления бизнесом (более всего в банковской, биржевой сфере) - помогает получить наиболее эффективные (оптимальные) варианты развития предприятия (объекта деятельности, исследования), принять взвешенные, просчитанные решения. Банки и другие финансовые институты, решающие задачи управления финансовыми ресурсами, или организации, реализующие проекты и заинтересованные в эффективном использовании собственного и привлекаемого капитала, должны просчитывать немало вариантов капиталовложений. Задача финансовых менеджеров как раз и состоит в осмыслении происходящих процессов и их прогнозировании на перспективу. Видение завтрашних проблем позволяет упредить негативные и реализовать позитивные тенденции. [c.365]
Предложенная методология многоуровневого стратегического планирования, включая стратегические бизнес-единицы, функциональные сферы деятельности, ИНФ в целом с учетом ее корпоративных интересов, предполагает его проведение в следующей последовательности бизнес-диагностику текущего состояния выработку стратегического видения (постановка стратегической цели) выявление долгосрочных интересов потребителей, акционеров и персонала фирмы определение моделей реформирования с помощью набора стратегических решений, оценку и отбор наиболее конструктивных вариантов разработку планов конкретных действий в рамках выбранной стратегии расчет необходимых капиталовложений и сопоставление их с финансовым результатом. [c.134]
Видение - это картина того, о чем можно мечтать состояние бизнеса, которое может быть достигнуто в отдаленном будущем при самых благоприятных условиях и к которому устремлены чаяния владельцев и руководства фирмы. [c.114]
Ответы на вопросы позволят разработать концепцию долгосрочного развития фирмы (стратегическое видение). [c.12]
Оо. Аа. Лл. Вв. Дд. Ыы. Жж. Фф. Ро. Па. Эо. Or. Он. От. Оь. Оо. Аа. Лл. Вв. Дд. Ыы. Жж. Фф. Ро. Па, Эо. Ог. Он. От. Оь. Вагон подали рано. Виден экран летнего кинотеатра. Картон книги намок. Это может делать только король. Дорога вела в Крым. На картине дорога и голое поле. Нина протирает окно. Жанна долго играла на пианино. Роман играл в карты. Антрепренер камерного театра. Великаны жили долго. Книга долго лежала на полке. Река гонит катамаран. Повар подал помидоры и дыни. Тигр опекает котенка. Маша ждала деда на парадном. Родина помнит своих героев. Ганна колдовала над пеплом. Гармонь играет громко. На ферме копали картофель. Кенарь поет на камине. Кот мирно лежал на диване. Котенок играет камнем. Манит аромат маргаритки. Рита жарила картофель. Огонь камина греет ноги. Он лидер игры в кегли. Фирма накопила капитал. Мирно тикает метроном. Актер играет на органе. [c.92]
Фирма накопила капитал. Он лидер игры в кегли. Огонь камина греет ноги. Рита жарила картофель. Манит аромат маргаритки. Котенок играет камнем. Кот мирно лежал на диване. Кенарь поет на камине. На ферме копали картофель. Гармонь играет громко. Ганна колдовала над пеплом. Родина помнит своих героев. Маша ждала деда на парадном. Тигр опекает котенка. Повар подал помидоры и дыни. Река гонит катамаран. Книга долго лежала на полке. Великаны жили долго. Антрепренер камерного театра. Роман играл в карты. Жанна долго играла на пианино. Нина протирает окно. На картине дорога и голое поле. Дорога вела в Крым. Виден экран летнего кинотеатра. Вагон подали рано. [c.93]
Для работы с конфиденциальными документами сотрудник должен быть обеспечен постоянным рабочим местом, личным сейфом (металлическим шкафом), кейсом для хранения и переноса конфиденциальных документов внутри здания фирмы, номерной личной металлической печатью. Рабочее место исполнителя следует разместить таким образом, чтобы исключить возможность обозрения находящихся на столе документов лицами, не имеющими к ним отношения. Экран компьютера не должен быть виден коллегам по рабочему помещению, посетителям, в окно и от входной двери. На рабочем столе всегда должен находиться только тот конфиденциальный документ и материалы к нему, с которыми в данный момент работает [c.262]
Видение — это руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а, скорее, чувство основной цели фирмы. То есть видение — это идеальная картина будущего, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях. Видение определяет уровень притязаний в процессе стратегического управления и планирования. [c.69]
Основная задача первой стадии планирования — видение (мис-сия)предприятия (организации) — это ответ на вопрос, что представляет собой наш бизнес и каким он будет. Выработка генеральной цели (миссии) служит для определения направления деятельности организации, а также создания необходимого имиджа фирмы. В итоге в. концентрированной форме выражается смысл существования предприятия, определяется его назначение и формируется образ предприятия в будущем. [c.65]
Рынок приборов ночного видения — очень специфичный, как и сам товар, поэтому лишь немногие фирмы уделяют этому товару достаточное внимание. Фирмы, продающие такие приборы, имеют высококвалифицированных консультантов-продавцов и специальные помещения для демонстраций. Целевой рынок товара — прежде всего иностранцы, что обусловлено огромной разницей в цене его в России и за границей. В основном этот товар, из-за низкой цены по отношению к мировым ценам, покупают в качестве сувенира или игрушки для детей. В продаже преобладают относительно дешевые приборы. Номенклатура насчитывает более 60 моделей с разбросом цен от 50 до 1500 долл. США. Дорогие приборы покупаются специалистами охранных служб, фирмами частного сыска и любителями ночной охоты. [c.370]
Охарактеризуйте целевой сегмент фирм, производящих приборы ночного видения. [c.372]
Видение является хорошим средством мотивации работников фирм, особенно крупных, децентрализованных, оно помогает сплачивать, объединять деятельность людей в едином направлении. [c.48]
Видение создает чувство перспективы в деятельности организации, обеспечивает преемственность следующих друг за другом целей фирмы. Любая цель ограничивает рамки действий фирмы, а у видения нет финишной черты, оно создает импульс для постоянного прогресса. [c.48]
По завершении идентификации компании на мировом рынке и формирования пакета стратегий, отвечающих конкретным особенностям фирмы и специфике ее деятельности, необходим их углубленный анализ (с использованием различных методов) на соответствие видению и миссии компании. [c.103]
Когда стратегия сформулирована, она превращается в открытую декларацию видения и миссии компании. Затем разрабатываются план стратегического развития, правила и процедуры действий, необходимые для его реализации. Конечный стратегический план фирмы включает [c.116]
Вот тут следует определить, что такое имидж фирмы. Имидтк фирмы — это комплексное понятие, включающее в себя интерьер помещений, внешний вид сотрудников, форму и манеры их общения между собой и с посетителями, правильную организацию переговорного процесса и многое, многое другое. Но все же главным в имидже фирмы является профессионализм ее деятельности. Его создают люди, кадры. (Здесь вполне уместно выражение "Кадры решают все ".) Подбор кадров — одна из главных задач фирмы. Каково основное требование к кадрам Прежде всего это должны быть профессионалы, знатоки своего дела. Они — сердцевина, ядро фирмы, ее мозговой центр. Эта часть коллектива обеспечивает стратегическую линию предприятия. От нее зависит видение фирмы, ее судьба, т.е. перспектива развития. Сотрудники группы "ядро"обязаны создавать эстетический, этический, психологический комфорт в фирме. При оформлении офиса надо учитывать, что каждый постоянно работающий в фирме служащий должен иметь собственное рабочее место, за которое он несет ответственность. Для начала можно воспользоваться простейшими рекомендациями организации рабочего места в офисе, предложенными американским социологом и консультантом по менеджменту Джен Ягер в книге "Деловой этикет" (М., 1994). Десять важнейших моментов, касающихся интерьера офиса, отнюдь не исчерпывают всех проблем, но существенные из них могут быть положены в основу контроля за тем, правильно или неправильно обустроено ваше рабочее место. Кстати, организуя помещение офиса, особенно серьезно отнеситесь к мебели. Главное — ее функциональное назначение она [c.89]
Видение фирмы Элл , производителя персональных компьютеров Осуществлять вклад в мировое развитие интеллек- [c.18]
Стратегический маркетинг — современный маркетинг, базирующийся на определенном видении фирмой окружающего мира и своей роли (миссии) в нем, на тенденциях и принципах глобализма, инно-вационности, интегрированное , предпочтения структурных исследований перспектив потребностей рынка и мониторинга среды, активного использования связей с общественностью (publi relations). В целевом отношении он ориентирован на сбалансированность, гармонизацию интересов фирмы, потребителей и общества в целом, партнерство всех участников отношений рыночного обмена и обеспечивает создание товаров и услуг более высокой ценности, чем у конкурентов. [c.202]
Первый подпроцесс состоит в определении видения фирмы. Второй — предполагает формирование миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования, ее предназ- [c.66]
Стратегическое намерение или видение. Стратегическое видение фирмы предполагает определение тех ключевых показателей, которых стремится достичь фирма в будущем. Обычно это формулируется так Мы стремимся... Стратегическое видение может описывать как количественные, так и качественные показатели, определяющие основные направления развития фирмы. Как правило, стратегиче- [c.73]
В разделе 1.4 рассмотрены принципы формирования стратегического видения перспектив предприятия (фирмы) и постановки стратегической цели для достижения успеха на выбранном рынке. Качественно проведенная бизнес-диагностика, особенно в части исследования конкурентной среды фирмы и влияния макромас-штабных социально-экономических факторов, дает надежный материал для их формулировки. [c.110]
Кажущаяся простота трехэтапной DDM не должна создавать впечатление, что нет никаких проблем с ее применением. Инвестиционные фирмы должны стремиться достичь соответствия между прогнозами своих аналнтиков. Долгосрочная природа используемых оценок, высока квалифика шя, необходимая для выполнения даже краткосрочных прогнозов, координация работы разных аналитиков, занимающихся различными компаниями, - все это сильно усложняет проблему. Требуется большая аккуратность, чтобы предоставленные аналитиком результаты оценки с помошыо DDM была сравнимы и достаточно надежны для принятия инвестиционных решений. Однако, несмотря на все сложности, успешное применение DDM дает возмож ность совместить видение аналитика с точностью расчета. [c.569]
После описания разнообразных методов информационно-психологического воздействия в рекламе создается впечатление, что реклама носит сугубо манипулятивный1 характер. Используя разнообразные средства, реклама стремиться не просто описывать какую-либо ситуацию внешнего мира, но и интерпретировать ее, задавая нужное видение, управлять восприятием ситуации и навязывать ее положительную или отрицательную оценку. Так, например, рекламируя автомашину определенной фирмы для мужской аудитории, реклама не просто информирует о ее технических характеристиках, а, как правило, останавливается лишь на ее положительных чертах, за- [c.301]
ABB — крупнейшая в мире компания, выпускающая электротехнические товары, ее ежегодный товарооборот превышает 6 миллиардов долларов. Компания была создана в результате слияния шведской компании Asea и швейцарской фирмы Brown Boveri. Основываясь на своем видении перспектив, которые открывает перед компанией становление Единого европейского рынка, руководство компании приняло решение о преобразовании ABB в децентрализованное межнациональное предприятие, способное эффективно работать на международном уровне. Безжалостно снижая затраты, в стремлении повысить свою эффективность, ABB пошла по пути роста с одновременным сокращением объемов работы. [c.557]
Вторая интерпретация (Калецкий М., Кейнс Дж. М.) исходит из так называемого mark-up , или ценовой накидки. В рамках этого видения проблемы именно фирма, банк или любая хозяйственная единица, осуществляющая сделки, формирует цену. [c.362]
Для характеристики компании, интегрирующей хозяйственную деятельность, осуществляемую в разных странах на основе глобальной стратегии, используется термин "глобальная компания" (global ompany). Видение такой фирмы - геоцентрическое, что подразумевает одновременную схожесть и различия мировых рынков. Глобальная стратегия сочетает преодоление локальных особенностей и одновременную адаптацию к ним там, где это необходимо. Менеджмент вынужден подходить к решению своих задач, в том числе и в области маркетинга, в планетарном масштабе. [c.36]