В книге обоснована современная трактовка содержания понятия стратегическое планирование это процесс формирования видения, миссии и целей компании, выбора стратегий, определяющих необходимые ресурсы эффективной работы в будущем. [c.362]
Разработка стратегии развития предприятия на основе использования его способности к самоорганизации начинается с формирования видения его текущего и желаемого состояний (схема 6). При этом анализируются [c.18]
Управление развитием включает в себя подходы к деловой жизни в условиях, когда перемены, успехи и неудачи проходят все более быстрой чередой. Основные составляющие управления развитием - это формирование видения, выявление целей и за- [c.66]
Составление прогнозов, или прогнозирование, заключается, во-первых, в научном анализе экономических, социальных, технических, организационных и иных процессов, происходящих в организации и ее окружении, причинно-следственных и иных связей между ними, оценке сложившейся ситуации и выявлении узловых проблем, которые необходимо решать. Во-вторых, в формировании видения будущего организации, тех условий, в которых она будет функционировать, трудностей и вытекающих из них задач. В-третьих, в обосновании, анализе и сопоставлении различных вариантов развития организации, ее кадрового, производственного и научно-технического потенциала, результатов деятельности и возможных стратегий в различных сферах. [c.27]
В постоянно меняющихся условиях современного мира развитие организаций является не только следствием естественной эволюции, но и результатом целенаправленных усилий их руководителей. В соотношении управление функционированием—управление развитием все больший удельный вес приобретает управление развитием (рис. 1.2). Основные составляющие управления развитием — это формирование видения, выявление целей и задач, определение стратегии, разработка планов развития, установление соответствующего лидерства. Любую организацию можно представить как совокупность умений, навыков, квалификаций и компетентности, которые должны быть направлены прежде всего на развитие организации. В связи с этим меняется и содержание управленческой деятельности оно в меньшей степени направлено на администрирование и в большей — на преобразования. Рождается новый тип лидеров, которые не просто управляют, а трансформируют объект управления, сами одновременно обучаясь и стимулируя постоянное обучение и повышение творческой активности своего персонала. [c.14]
У установление миссии, формирование видения, определение стратегии [c.405]
Формирование видения и миссии фирмы 2.2.1. Видение фирмы [c.62]
Для формирования видения целесообразно пользоваться определенными стратагемами, выражающими ключевую идею, преимущества в образе желаемого будущего. Стратагема характеризует новую роль, статус или состояние фирмы в будущем. Стратагемы вырабатываются управленческой командой, нередко консультанты сами вводят подходящие к контексту обсуждений некоторые их варианты как ценных понятий [68]. [c.62]
Формирование видения — это одна из задач высшего руководства. Горизонт видения, т.е. период отдаленности во времени формируемого образа предприятия, может быть различным, от нескольких месяцев до нескольких лет. Видение будущего крупной компании — это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации. [c.26]
Видение — представление об окружающей действительности — настоящей или будущей. Формирование видения — одна из главных обязанностей руководителя организации. Для того, чтобы вести корабль через рыночную стихию нестабильности и неопределенности в верном направлении, капитан обязан знать, где он плавает. [c.47]
Картины будущего редко рождаются в голове одного человека. Их обычно формируют группы людей, разделяющих общие ценности и мечты о будущем. Задача лидера как раз в том и состоит, чтобы не единолично формировать то или иное видение в своей голове, а направлять его формирование, сделав его плодом коллективных усилий всех сотрудников. Формирование видения -дело весьма непростое. Оно должно предусматривать необходимую долю напряженности и амбиций в этом процессе. Если оно слишком грандиозно, то может погубить идею вместо того, чтобы выполнять мотивационную функцию. В результате энергия может расходоваться впустую. Если же видение не слишком привлекательно, то может оставить людей равнодушными, считающими, что "не стоит и возиться с этим". Привлекательная картина будущего может оказаться мощной мотивирующей и движущей силой для организации. Для достижения этой цели видение необходимо четко сформулировать, это должен быть коллективный продукт, с которым необходимо ознакомить весь коллектив организации. Кроме того, видение должно быть тесно увязано с укоренившимися ценностями и убеждениями служащих организации. [c.526]
Итак, подводя итог изложению нашего видения формирования и развития инновационной экономики в нашей стране, постараемся дать коротко ответы на следующие три вопроса О Какова стратегическая цель формирования и развития инновационной экономики в России на ближайший период Каким ресурсом обеспечить достижение поставленной стратегической цели [c.20]
Ценовые модели встречаются как на краткосрочных, так и на долгосрочных графиках. Способы интерпретации в том и другом случае практически не отличаются. На долгосрочных графиках очень хорошо видны двойные вершины и основания. Двойная вершина образуется, когда ценам не удается преодолеть уровень предыдущего пика сопротивления, и они поворачивают вниз, пересекая уровень последнего промежуточного спада. Двойное основание является зеркальным отображением двойной вершины. Примеры модели двойная вершина, регистрирующей перелом основной восходящей тенденции, показаны на графиках рынков кукурузы и меди (рис. 8.5 и 8.12а). Расстояние между двумя пиками этих моделей составляет почти семь лет. На рынке пшеницы (рис. 8.10) видна модель основания "голова и плечи", формирование которой продолжалось с 1964 по 1972 год. На долгосрочных графиках также очень хорошо заметны треугольники, которые обычно являются моделями продолжения тенденции, но временами могут показывать ее перелом. На недельном графике фьючерсного индекса СКВ (рис. 8.2) четко виден симметричный треугольник. [c.189]
Исходным моментом формирования идеологической основы менеджмента энергокомпании является видение - идеальное представление собственников и руководства о состоянии бизнеса и факторах успеха (рис. 19.1). Видение - это мечта. Это наименее четкий ориентир в деятельности компании по сравнению с другими целями, в то же время оно несет в себе заряд энергии, импульс развития. Видение может и не стать реальностью в полной мере, но его можно пересматривать по мере достижения определенности в результатах. [c.294]
Менеджмент энергокомпании может эффективно решать свои задачи, только имея определенную идеологию. Идеология менеджмента включает такие элементы, как видение перспективы собственником и руководством, миссия энергокомпании, философия и концепция управления, стратегия, цели, приоритеты и политика управления. Формирование идеологии менеджмента компании, учитывающей социальную ответственность энергетического производства, а также приоритеты федеральной и региональной энергетической политики, является фундаментальной проблемой, без решения которой нельзя приступать к преобразованиям. [c.337]
Выход из подобных ситуаций - только в формировании у персонала общего видения перспектив компании и ее структурных подразделений в общей бизнес-системе и появлении индивидуальной ответственности каждого за общие результаты (децентрализация делает прозрачной систему ответственности - в этом ее позитивный момент, особенно в российских условиях). [c.365]
По завершении идентификации компании на мировом рынке и формирования пакета стратегий, отвечающих конкретным особенностям фирмы и специфике ее деятельности, необходим их углубленный анализ (с использованием различных методов) на соответствие видению и миссии компании. [c.103]
Возрождение проводится при полном развале предприятия. Помимо формирования новых товарно-рыночной стратегии и стратегии функционирования приходится также заниматься реформированием социально-политических факторов видения, миссии, культуры, имиджа. [c.159]
Работа по диагностике проводится в тесном сотрудничестве с самим кандидатом и людьми, знающими его, чтобы удостовериться в надежности информации. Важной ее задачей является помощь молодому человеку в формировании собственных целей, видения себя как специалиста, вписанного в систему железной дороги и нашедшего здесь для себя профессиональную, статусную и психологическую нишу . [c.209]
Видение — это комплекс представлений работников организации (предприятия) по поводу того, чем должна стать эта организация (предприятие) в будущем. Создание видения — более важная задача, чем формирование традиционных планов. В создании видения участвует не только разум, но и эмоции, в связи с этим в его формировании участвуют прежде всего элементы культуры организации. [c.299]
Развернутое или даже краткое описание научных областей и направлений, которые раскрывают природу качества продукции, а также ее формирование и развитие — дело чрезвычайно трудное. В то же время, размышляя об основах управления качеством, обойти этот вопрос было бы неправильным. Как поступить в данном случае Я выбрал, может быть, не самый лучший, но показавшийся мне самым разумным в данном случае вариант спрессовать аргументы и обоснования существования предмета науки о качестве и изложить мое видение этой проблемы в трех разделах настоящей главы. [c.388]
Еще раз приведем такую точку зрения разделить понятия менеджер и руководитель можно следующим образом менеджер должен манипулировать всеми элементами производства одновременно, как равноправными, оптимизируя использование материальных и финансовых ресурсов и мобилизуя людей. При этом знания, навыки и методы воздействия на разные ресурсы различны, а понимание приоритета и наибольшего потенциала именно живого, а не овеществленного труда — необходимо. Суть деятельности руководителя — лидерская. Она — в определяющей доле содержания его труда — именно взаимодействия с людьми, формирования нового видения организации, обеспечения правильного восприятия этого нового видения всеми сотрудниками, в определении путей и направлений перехода организации в новое состояние, в подборе персонала менеджеров, способных воплотить идеи лидера в жизнь. Правомерно разделять менеджерский подход к персоналу, основанный на восприятии рабочей силы как первого среди равных факторов производства, и лидерский подход, основанный на восприятии персонала как главного достояния организации и реализации адекватной кадровой политики. [c.170]
III этапом формирования и реализации корпоративной стратегии является стратегическое видение корпорации, т.е. ее корпоративный план, определяет текущий статус компании, цели, и пути их достижения. [c.67]
Выделяют три важных шага, необходимые для формирования стратегического видения руководством формулирование миссии, определение целей и ознакомление руководства и персонала с этими целями. [c.67]
В разделе 1.4 рассмотрены принципы формирования стратегического видения перспектив предприятия (фирмы) и постановки стратегической цели для достижения успеха на выбранном рынке. Качественно проведенная бизнес-диагностика, особенно в части исследования конкурентной среды фирмы и влияния макромас-штабных социально-экономических факторов, дает надежный материал для их формулировки. [c.110]
Выбор наиболее предпочтительных стратегических альтернатив осуществляется с использованием как формальных, так и качественных методов (интуиция руководителей, их видение путей реализации стратегии, представление о возможности реализации определенных альтернатив с учетом ограниченности ресурсов предприятия, поставленных целей и т. д.). Выбранные стратегические альтернативы, далее, конкретизируются в виде целевых программ с различными сроками реализации. При формировании целевых программ могут быть использованы сетевые графики или более сложные по структуре стохастические графы с возвратом, которые позволяют отобразить все взаимосвязи работ программы и смоделировать ход ее выполнения. Следует отметить, что конкретизация стратегических альтернатив является многоитерационным процессом, в ходе которого могут быть переосмыслены цели развития, может появиться новый взгляд на проблемы и как результат произойти изменение структуры программы. [c.186]
В целом уровень профессиональной активности специалиста по кадровой психодиагностике имеет огромное значение. Его надситуативная активность (т.е. стремление выйти за рамки узкой задачи в соответствии с комплексным видением ситуации) не только расширяет контекст психодиагностики, но и создает предпосылки для формирования новых возможных направлений кадровой работы. [c.416]
Ван дер Ховен успешно передал свое видение сотрудникам компании. Он говорит "Они понимают, в каком направлении мы движемся. Это снимает множество лишних вопросов и способствует формированию сильного чувства общности". Коллеги характеризуют его как вдохновителя. [c.46]
Такое разнообразие подходов к понятию кризис при формировании критериальной базы и расставляемых акцентов в общей совокупности может сформировать ряд принципов некого ситуационного подхода. Суть его заключается в спектре видения и оценке кризисных явлений систем различных уровней, что не позволяет однозначно оценивать зарождение, развитие и функционирование подобных явлений. Таким образом, можно реально увидеть и оценить природу кризисных процессов применительно к системам различного уровня. Особенностью этого подхода будет являться возможность реальной оценки кризисного явления и разработка действенного механизма нейтрализации его негативного воздейст- [c.22]
Формирование предназначения предприятия, видения (Vision) особенно важно для предприятий со сложной структурой, работающих в условиях кризиса и нестабильности внешней среды, а также дефицита ресурсов и времени. В этих условиях усиливается роль руководителя-менеджера. Объектом его управления становятся в большей степени идеи и ценности организации, сотрудники и структуры отходят на второй план. Наличие философии и идеологии становится важнейшим условием принятия управленческих решений в отношении будущего организации и отдельных ее бизнесов, в отношении удовлетворения запросов потребите- [c.125]
В России растет роль ПР в формировании деловой репутации компании. Ни одна организация не может существовать наивно и бесцельно. У нее должно быть реальное представление о том, что ожидает компанию и чего она способна достичь. Во многих случаях такое представление имеется, но оно не очень отчетливо и не структурировано, что означает частичную потерю его ценности. Наиболее эффективные компании имеют четко выраженное видение, т.е. гипотетическую картину развития бизнеса относительно отдаленного будущего. Разрабатывая глобальную причину существования компании (миссию), руководство формирует имидж, создает репутационную основу для торговой марки и пытается уравновесить их существование в общественной системе. Когда мь говорим об имидже, имеется в виду не средство для завоевания внимания потребителя, а скорее способ реагирования на требования опреде- [c.73]
Человек в процессе формирования представлен не только как объект воспитания, но и как субъект самоформирования, самовоспитания, самосовершенствования. На эту характерную особенность человека указывал еще российский физиолог, лауреат Нобелевской премии И.П. Павлов Человек есть система, в горизонте нашего современного научного видения, естественная по высочайшему саморегулированию... Но наша система в высочайшей степени саморегулирующаяся, сама себя поддерживаю- [c.129]