В соответствии с вышеприведенными требованиями возникают возможные варианты создания службы контроллинга и ее места в организационной структуре предприятия. -is [c.133]
Организация системы контроллинга примерно одинакова а современных комггалиях, Нарад/ с центральной службой контроллинга (контроллинг компании), которая выполняет задачи координации деятельности отдельных дивизионов я функциональных подразделений существуют децентрализованные подразделения контроллинга в отдельных функциональных подразделениях в дивизионах, на заводах и в дочерних предприятиях Работа контроллинга в организационной структуре осуществляется л о принципу пунктирной линии . При такой схеме чрезвычайно ваяшо обеспечить доступ к контроллинговым ноу-хау на местах, т.е. в отдельных функциональных подразделениях. Такая модель работы соответствует активно обсуждаемой в настоящее время концепции само-контроллинга- [c.24]