Наиболее целесообразным нам представляется последовательное освоение компанией одного сегмента за другим, сохраняя в тайне от конкурентов планы дальнейшей экспансии. Пример последовательного плана внедрения в сегменты приведен на рис. 9.4. Три фирмы, А, Б и В, специализируются на разработке и продаже компьютерных систем для авиакомпаний, железнодорожных и автотранспортных перевозчиков. Фирма А производит компьютерные системы разных типов для авиакомпаний фирма Б поставляет [c.297]
При оценке и выборе сегментов рынка необходимо учитывать еще четыре аспекта моральную сторону вопроса выбора целевых рынков, взаимосвязь сегментов и суперсегментов, план последовательного их освоения и организации взаимодействия между ними. [c.347]
Смотреть страницы где упоминается термин План последовательного освоения сегментов
: [c.231] [c.387]Смотреть главы в:
Маркетинг менеджмент -> План последовательного освоения сегментов