Прогноз и бюджет как инструменты управления и руководства

Применение этих достижений выходит далеко за пределы различных систем, технических приемов и инструментов. Они вызывают радикальный пересмотр всей структуры деловой активности и всей концепции организации управления. Впервые за многие десятилетия они делают возможным и даже необходимым для руководства перегруппировку элементов контроля с целью сосредоточения его в одном месте. Централизация обработки информации, выработка процедур для всей корпорации, необходимость делать точные прогнозы и тем самым определять цели, затраты и бюджет — все это дает основание для того, чтобы установить разницу между лицами, определяющими политику, и лицами, выполняющими ее. При современном росте затрат, снижении прибылей и росте коммерческого риска признание необходимости в большей централизации управления не только своевременно, но и неизбежно.  [c.22]