Оптимизация численности сотрудников

Перемещение и освобождение персонала. Способы оптимизации численности сотрудников.  [c.442]

Оптимизация численности сотрудников.  [c.102]


Перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю позволяет избежать увольнений и сохранить приобретенную работниками организации квалификацию при одновременном сокращении издержек на рабочую силу. Эти методы, так же как предоставление неоплачиваемых отпусков, широко используются в отраслях с сезонными колебаниями спроса - туризме, на транспорте, сельском хозяйстве. При переводе сотрудников на сокращенное рабочее время и предоставлении неоплачиваемого отпуска, руководству следует уделить особое внимание соблюдению требований трудового законодательства, чтобы избежать неприятных последствий в виде судебных разбирательств и финансовых санкций. Кроме того, оно должно четко представлять, когда вновь ожидается появление потребности в дополнительной рабочей силе, поскольку сокращенное рабочее время оказывает деморализующее влияние как на самих "пострадавших", так и на всю организацию и не может быть использовано в качестве долгосрочного средства оптимизации численности.  [c.127]


Поскольку налоговая нагрузка на оплату труда остается достаточно высокой, организации предпринимают определенные шаги по ее минимизации, которые усложняют анализ показателей бухгалтерской отчетности. В частности, кроме нерегистрируемых выплат средств работникам, искажающих информацию об уровне оплаты труда, достаточно широкое распространение получили так называемые схемы аренды персонала, при реализации которых оказывается искаженной информация о численности персонала. Необходимо отметить, что аренда персонала имеет экономическую целесообразность, т.е. приносит организации выгоды, в частности, в виде экономии на оплате больничных, отпускных, издержках, связанных с заменой сотрудников, и т.п. Именно в этом и заключается сложность выявления признаков искажения отчетности вследствие использования схем налоговой оптимизации — одни и те же действия могут быть экономически целесообразными в рамках осуществляемой организацией деятельности, а могут предприниматься только с единственной целью — снижение налоговой нагрузки.  [c.136]

Очень часто компании, особенно промышленные, внедряют гибкую оплату труда, чтобы повысить производительность труда и или сократить издержки. При этом, по мнению многих, успех внедрения премирования по результатам деятельности зависит от изменения привычной модели поведения сотрудников и от оптимизации расходов на оплату труда. Именно такая ситуация сложилась в частной компании, численность персонала которой составляет около 300 человек, не объединенных в профсоюз. Компания принадлежит к консорциуму поставщиков американского подразделения иностранной автомобилестроительной компании.  [c.60]