Вакансию мастера цеха одного из заводов предстояло занять В. Все официальные прогнозы свидетельствовали в его пользу. Еще в самом недавнем прошлом рабочий самой высокой квалификации, рационализатор, имя с газетных страниц не сходило. И администрация, и общественный отдел кадров не сомневались, что именно он и станет мастером. Поскольку на заводе давно уже весь линейный персонал цехов не назначают, а избирают, то на В. представили, как думали, формальности ради рекомендацию, будучи уверены, что все ее поддержат. Но кандидата в мастера забаллотировали, хотя за ним не числилось ничего компрометирующего. Люди чутко уловили избыточное его самомнение. Если, к примеру, сказать с трибуны, что тот нехотя здоровается, то подобное замечание могут воспринять как не совсем серьезное, а между тем рабочие своим голосованием продемонстрировали высокую значимость таких нюансов человеческой натуры. [c.226]
Исследование, диагностика причин увольнения и разработка рекомендаций по их устранению позволят сделать более эффективной реализацию профилактической функции общественных отделов кадров. [c.91]
Общественному отделу кадров предоставлено право участвовать в рассмотрении вопросов, связанных с расстановкой, перемещением и увольнением работников проводить проверки организации работы с кадрами получать от отдела кадров и других подразделений необходимую информацию об условиях труда работников, текучести кадров, трудовой дисциплине и др. вносить администрации и общественным организациям рекомендации по предупреждению и сокращению текучести кадров и укреплению дисциплины, повышению ответственности руководителей за состояние этой работы приглашать на заседания общественного отдела кадров соответствующих должностных лиц и заслушивать их о состоянии работы с кадрами. [c.244]
Смотреть главы в:
Работа с кадрами -> Рекомендации общественным отделам кадров