Развитие информационно-технической базы, организации и технологии плановых расчетов в ходе построения АСПР подчинено общим целям и задачам совершенствования методологии народнохозяйственного планирования. Именно они определяют выбор конкретных проектных решений при разработке всех обеспечивающих и функциональных подсистем АСПР. Но конкретность проектных решений требует конкретности в определении методологических требований. На общесистемном.уровне эта конкретность достигается определением основных положений методического обеспечения АСПР, которые характеризуют [c.68]
Аудит (аудиторская проверка) является одной из главных составляющих аудиторской деятельности. В настоящее время в Российской Федерации проводится работа по созданию методологии организации аудиторских проверок. Разработано и утверждено 34 российских правила (стандарта) по аудиторской деятельности, которые примерно на 80% методологически обеспечивают различные аспекты аудита, в том числе по его планированию, проведению, подготовке выводов и заключений. В разделах I и II мы рассмотрели основные теоретические и методологические аспекты, относящиеся к аудиторским проверкам. Далее рассмотрим, используя международный и отечественный опыт организации аудита, общие рекомендации по выполнению такой работы. Выделим основные положения, которые являются составной частью методики [c.316]
С 70-х годов в управлении стали внедрять средства вычислительной техники и в связи с этим возникли планы создания Автоматизированных средств управления (АСУ)чи Общегосударственной системы сбора и обработки информации для учета планирования и управления народным хозяйством (ОГАС). Воплощение этих идей потребовало разработки унифицированных систем документации, представляющих собой комплексы взаимоувязанных документов, созданных по единым правилам и требованиям, содержащих информацию, необходимую для управления в определенной сфере деятельности. В основу их разработки был положен единый методологический подход, содержавшийся в ГОСТ 6.10.1 - 75 Унифицированные системы документации. Основные положения (переработан в 1988 г.). Значительную роль в установлении единой терминологии в области унификации сыграл ГОСТ 6.10.2 — 83 Унифицированные системы документации. Термины и определения . [c.45]
Прежде чем перейти к основным (первичным) звеньям, следует отметить, что хотя эксперимент в целом и оправдал себя, однако в ходе его проведения были допущены некоторые методологические упущения и отступления от установленных для министерства принципов планирования и финансирования его деятельности. Некоторые из этих недостатков были устранены постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. № 695, распространившим основные положения белорусского эксперимента на всю отрасль капитального строительства. [c.208]
Основная практическая задача, особенно применительно к ближайшим периодам планирования, — это развитие действующих предприятий, формирование их составов, а затем уже собственно размещение предприятий, строго понимаемое как выбор пунктов строительства новых заводов. Однако и в этом случае важнейшее значение имеет формирование составов новых предприятий. Поэтому основное внимание в настоящей главе уделяется принципам формирования составов предприятий. Подчиненное положение занимают вопросы обоснования новых точек строительства, которые более разработаны в методологическом и методическом плане. [c.79]
Классификация производств и технологий. Организация учета себестоимости продукции в большей мере, чем по другим разделам учета, предопределяется особенностями технологии и организации производства, характером выпускаемой продукции и массовостью ее выпуска. Основные положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях устанавливают общие методологические основы, обеспечивающие единство плановых и отчетных показателей себестоимости продукции по промышленности в целом. На предприятиях учет организуется на основе отраслевых- инструкций, в которых отражается специфика данного производства в части номенклатуры затрат, порядка их отражения и распределения, объектов учета затрат и калькулирования. [c.185]
Показатели пространственной структуры являются целевыми для анализа, так как основные мероприятия по совершенствованию организации управления направлены на их изменение. В связи с активизацией работ по анализу, проектированию и планированию развития системы управления складывается устойчивая система показателей, характеризующих организационную структуру управления. К сожалению, до сих пор формирование системы показателей осуществляется в основном по отраслям. Единая методологическая основа их формирования весьма ограничена и связана с общеметодологическими указаниями Госплана СССР по разработке пятилетних планов совершенствования и развития управления и основными положениями стандарта управления предприятием, но число этих показателей весьма ограничено. [c.39]
Поиздельный метод калькулирования на практике возник давно в виде методологических деформаций по-заказного метода — применения для калькулирования годовых или постоянных заказов. По существу, он ничего общего с позаказным методом не имеет и теоретически исследован недостаточно. Как на метод учета затрат на него указал Н. Г. Чумаченко в 1965 г., выделив учет затрат по изделиям и по группам изделий, [147, с. 47, 49, 51]. В методических нормативных документах по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции указывались обычно только три метода позаказный, попередельный и нормативный. Но поиздельный метод калькулирования в практической деятельности существует, применяется. Не могли этого полностью игнорировать и составители нормативных документов. Так, в Основных положениях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях (1970 г.) указано В сводном учете затраты группируются по видам продукции (группам однородной продукции) заказам, переделам... (с. 89). В Инструкции по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на предприятиях тракторного и сельскохозяйственного машиностроения (1974 г.) записано еще более определенно В сводном учете затраты на производство группируются по видам вырабатываемой продукции (заказам, изделиям), работ и услуг... (с. 119). В этих общих формулировках трудно разобраться — [c.258]
Новые Основные положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости промышленной продукции были утверждены Госпланом СССР, Министерством финансов СССР и ЦСУ СССР 18 марта 1955 г. В связи с тем, что эти положения в свое время сыграли большую роль в совершенствовании методологии планирования и учета производственных затрат и в калькуляционном деле и просуществовали до января 1971 г., методологические принципы производственного учета, регламентированные в указанном документе, рассмотрим более подробно. [c.69]
В этих нормативных документах некоторые методологические вопросы решены по-разному. Так, неодинаково решены проблемы составления смет затрат на производство, группировки важнейших технико-экономических факторов, влияющих на себестоимость продукции и учитываемых в расчетах при разработке перспективных и годовых планов. На несогласованность ряда методологических установок по планированию себестоимости на разных стадиях и уровнях планирования производства известное влияние оказало то обстоятельство, что в числе важнейших показателей плана на первое место были выдвинуты прибыль от промышленной деятельности и объем реализуемой продукции. Поэтому в Основных положениях недостаточно были разработаны вопросы использования параметрических, плановых и нормативных калькуляций себестоимости продукции. [c.98]
В учебнике изложены основные теоретические положения функционирования менеджмента. Книга представляет собой целостный методический, методологический и практический материал. Книга с большим количеством схем содержит логически взаимосвязанное изложение основных разделов и тем менеджмента из реальной практики. Раскрыто содержание процесса менеджмента проанализированы методологические проблемы функционирования менеджмента, состав функций менеджмента, взаимосвязанность и взаимозависимость действия функций менеджмента, взаимоотношение действий функций м геджмента с основными факторами и переменными внешней и внутренней среды самого менеджмента. Особое внимание уделено вопросам действий и взаимодействий основных функций менеджмента координации, планирования, организации активизации и контроля. [c.2]
Деление процесса управления на функции исходит из методологических положений с целью выяснения содержания этого процесса и его изучения, в действительности же функции находятся в неразрывной взаимосвязи. Например, планирование, контроль и регулирование не могут осуществляться вне определенных организационных форм. Контроль, не связанный с формами и методами регулирования, беспредметен. Основной функцией, выполня- [c.24]
В этих целях в Основных положениях впервые подчеркивалось, что должно быть обеспечено единство показателей плана и учета по затратам на производство и калькулированию себестоимости продукции. В плане и учете должны применяться единые номенклатуры затрат на производство, с одинаковым содержанием статей основных затрат и расходов по обслуживанию производства и управлению, единые принципы группировки и распределения затрат, общие номенклатуры внутризаводских заказов, единые объекты калькулирования себестоимости продукции, а также правила открытия, прохождения и закрытия заказов и т. д. [65—66, с. 4—5]. Совместная разработка методологическими центрами страны по планированию и учету Основных положений обеспечивала единство методологии планирования, учета и калькулирова-вания себестоимости в промышленности нашей страны и таким образом устраняла разногласия а предприятиях и в министерствах по вопросам издержек производства. [c.70]