О рефлексивном управлении можно говорить много. Ясно одно - возможности здесь неисчерпаемы. В приложении 2 предложены способы доказательств некомпетентности хорошего работника, но по каким-либо причинам неугодного. Такие рекомендации позволят избавиться без особых хлопот от ненужного или опасного работника, а работникам разобраться в целенаправленных действиях начальника. А в приложении 3 дается 100 советов руководителю как стимулировать инициативу работников. [c.114]
Смотреть главы в:
Как управлять персоналом Издание 5 -> Способы доказательств некомпетентности работника