В заключение отметим, что интеграционные процессы в значительной мере способствуют повышению эффективности энергетического бизнеса и во многих случаях лежат в русле интересов потребителей. Между тем при определенных условиях они могут оказывать тормозящее влияние на конкуренцию на энергетических рынках, а потому должны постоянно находиться в поле зрения государственного антимонопольного органа. [c.101]
Решившись на децентрализацию, следует иметь в виду, что на практике бывает трудно уловить ту грань, за которой-предоставление большей самостоятельности частям разрушает компанию в целом (особенно если не учтен предыдущий акцент). Тем не менее необходимо понимать, что тенденция структурной децентрализации в энергетическом секторе экономики будет проявляться в перспективе все в большей мере в рамках сложившихся вертикально-интегрированных структур путем выделения отдельных бизнесов. Затем, вероятно, пойдет обратный процесс слияний и вновь создания ВИС, но уже на качественно другой основе. Следует заметить, что и в настоящее время процесс слияния энергокомпаний происходит в развитых странах достаточно активно (рис. 23.4). Корпоративное интеграционное пространство единой энергоснабжающей бизнес-системы обеспечивается за счет участия в уставном капитале дочерних предприятий материнской компании договорных отношений их с материнской компанией (рис. 23.5) мер интеграционной стратегии материнской компании ("связывания" основных производственных процессов, сохранения в материнской [c.365]
Смотреть главы в:
Энергетический бизнес Изд2 -> Интеграционные процессы в энергетическом бизнесе