Обучение технике безопасности и мотивационные программы. Обучение обычно является частью программы ориентации и осуществляется также в ходе служебной карьеры. Как правило, оно добровольное, но иногда по требованию госслужб бывает обязательным. Исследования эффективности такого обучения неоднозначны. Некоторые специалисты говорят о том, что весьма эффективен, например, такой метод, как имитация инцидентов, т.е. учебная тревога. Другие говорят, что на успех влияет то, ощущают ли рабочие, что менеджмент действительно верит в такого рода тренинг. Некоторые исследователи утверждают, что эти программы делают работников более осведомленными в вопросах безопасности, но не обязательно более осмотрительными в поведении. Тем не менее хорошо сделанные программы могут помочь обеспечить безопасные условия для всех работников. [c.341]
Организация-брэнд представляет собой сложный живой организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура. Проблемы формирования и оптимизации организационных структур относят к категории hard менеджмента, тогда как обученный персонал, коммуникации, мотивационную составляющую, корпоративную культуру и лидерство причисляют к soft менеджменту. Таким образом, в организации объективно складываются предпосылки для функционирования двух типов менеджеров рациональных управленцев, у которых преобладает функциональный подход к решению вопросов, и символических менеджеров, восприимчивых к нововведениям и высоко ценящих организационную культуру. В этом смысле символические управленцы не только доверяют сотрудникам, но являются креаторами обрядов и событий, происходящих в организации. [c.446]
Смотреть страницы где упоминается термин Вопрос 14. Мотивационный менеджмент
: [c.4]Смотреть главы в:
Менеджмент Вопросы и ответы Пособие для подготовки к экзамену -> Вопрос 14. Мотивационный менеджмент