Сдает нестареющий, так как можно провести параллель с рекомендацией из американского учебника по управлению кадрами "Беседа может быть полезна и начальнику, и подчиненному. Неважно, решит свой вопрос рабочий или нет, "терапевтический эффект" будет получен уже от того, что он облегчит душу и обсудит проблему с внимательным, умным начальником" (цит. по [20, с. 24]). [c.27]
Доктрина человеческих отношений — гуманитарный подход, ориентированный на гуманизацию трудовых процессов, вовлечение работников в обсуждение вопросов, касающихся их производственной деятельности, использование позитивных эффектов групповой организации. Долговременный расчет численности персонала — количественная и качественная оценка потребности в кадрах на период более трех лет, учитывающая планы развития организации, динамику профессионального состава, изменение технологии деятельности и другие внутренние и внешние параметры. [c.542]
Профсоюзы на японских предприятиях не столько толкают фирму на проведение экономики высокой зарплаты или на получение шокового эффекта высокой зарплаты , как в странах Запада, сколько способствуют улучшению обращения с персоналом в вопросах политики найма и продвижения, повышения качества, эффективности функционирования и экономичности административных кадров, повышения профессионализма работников кадровых служб, уровня внимания руководства к кадровой политике в целом. В японских фирмах службами высшего ранга считаются производственная и кадровая, в британских. — отчетная и финансовая. Американские кадровые службы оказались более крупными, расточительными и настойчивыми в поиске кадров, шире и регулярнее организуют карьеру своих управленцев, чем британские, но еще не достигают уровня внимания к персоналу крупных японских корпораций. [c.312]
К примеру, на Челябинском металлургическом заводе вопросы о назначении, перемещении, повышении или понижении в должности руководящих работников решаются только на основании характеристик, в которых непременно учтено мнение коллектива, высказываемое в форме отзывов рабочих, критических замечаний па собраниях, соображений общественных организаций. Но не только. В свое время эти источники оказались недостаточными и допускался немалый брак в подборе и расстановке кадров. Тогда решили ввести жесткое правило не только взвешивать и учитывать эти замечания, основные результаты таких суждений заносить в протокол заседания, излагать в виде развернутого представления-характеристики кандидата на выдвижение, а подписывать назначение всем четырехугольником начальником, парторгом, профоргом и комсоргом. И это дало неожиданный эффект количество неоправданных назначений уменьшилось в несколько раз Такая практика стала теперь нормой на большинстве предприятий черной металлургии. [c.164]
Значительную часть решений руководителей составляют их письменные приказы и распоряжения. Приказы издаются по наиболее важным вопросам производственно-хозяйственной деятельности, но выполнению директивных указаний вышестоящих органов, по перемещению руководящих кадров, о состоянии трудовой и производственной дисциплины, поощрении работников или наложении на них взысканий. Очень часто целевые программы по решению узловых вопросов, по реконструкции и другим перспективным мероприятиям оформляются в форме ежегодного Приказа № 1", где четко указываются цели и задачи, перечень планируемых мероприятий и работ, сроки их выполнения, суммы затрат с источниками финансирования, ожидаемый эффект от внедрения того или иного мероприятия и ответственные лица [c.122]
Вопрос 49. Эффект 25-го кадра [c.78]
Далее в настоящей книге в зависимости от контекста будут рассматриваться, как правило, либо дополнительные банковские операции (действия), либо результат, полезный эффект таких действий - дополнительные банковские услуги. Это также означает, что в данном случае за кадром остаются вопросы разработки банком новых (или модифицированных) дополнительных банковских продуктов имеется в виду, что указанные вопросы относятся по сути к внутрибанковским (клиенту в принципе не важно, как именно в арсенале банка оказываются новые продукты). [c.14]
Что касается принципа правильности подбора и расстановки кадров, то решение этих вопросов руководителями ведется с участием советов трудовых коллективов, профессиональных и партийных организаций. Этот принцип исходит из того, что в управлении целенаправленное воздействие управляющей системы на коллективы людей осуществляется также людьми. От деловых качеств этих людей, от их знаний, способностей, умения во многом зависит успех управления. Поэтому подбор руководящих кадров и их одобрение трудовыми коллективами должны производиться с учетом того, чтобы каждый человек в коллективе мог с наибольшим эффектом выполнять работу на своем участке. Состав коллектива, его традиции, организация труда, уровень воспитательной работы и т. д. играют значительную роль в управлении. [c.32]
В системе повышения конкурентоспособности организации (СПКО) любых объектов закон пропорциональности проявляется при решении любых вопросов. Например, качества работы по всем производственного процесса должен быть высоким. Если на любом из участков уровень качества работы будет неудовлетворительным, то и СПКО будет неудовлетворительным. В заранее обоснованных соотношениях по количеству, качеству, структуре и времени подсистемы и компоненты системы должны быть обеспечены кадрами, материальными и финансовыми ресурсами, информацией и т. д. Обеспечение пропорциональности компонентов СПКО по различным параметрам способствует увеличению синергического эффекта. [c.80]
Смотреть страницы где упоминается термин Вопрос 49. Эффект 25-го кадра
: [c.15] [c.147] [c.93] [c.96] [c.369]Смотреть главы в:
Реклама и рекламная деятельность -> Вопрос 49. Эффект 25-го кадра