В силу этого конкретизация стратегических целей — делегируемая задача. Концепция BS предполагает, что нижестоящие структурные подразделения получают информацию о своем участии в стратегии в виде системы проекций, целей, показателей, целевых значений и мероприятий. Логика BS предполагает также, что при составлении систем целей, показателей и мероприятий для структурных подразделений осуществляется их постоянная проверка на предмет соответствия целям верхнего уровня. Там, где это возможно, должна определяться связь отдельных целей того или иного структурного подразделения с целями вышестоящего подразделения (как это было описано при рассмотрении системы управления, ориентированного на достижение целей ). Такой подробный анализ целей нижестоящих структурных подразделений способствует распределению ресурсов, которое будет соответствовать стратегическим требованиям. Этот процесс объясняет структурным подразделениям их вклад в достижение стратегических целей компании в целом и объем необходимых для этого ресурсов. Если таких аргументов не будет, то существует опасность, что в процессе оперативного планирования основные дискуссии будут вестись об абсолютной величине бюджетов, а не о лежащих в их основе стратегических мероприятиях (Niven, 2002). [c.313]
Смотреть страницы где упоминается термин Требования логики к аргументам
: [c.270]Смотреть главы в:
Ораторское искусство и деловое общение Изд 3 -> Требования логики к аргументам