Преимущества — обеспечивается объективная (проверенная рынком) оценка эффективности производственной деятельности отделений, создаются стимулы повышения эффективности работы через прибыль, заложенную во внутрифирменной цене. [c.425]
Часто возникает вопрос о варьировании уровня риска в динамике по годам и по видам предприятий. Такая возможность существует, однако большинство фирм стремятся к отметке 5% (вывод сделан на основе анализа внутрифирменных инструкций). Преимущество представленной модели состоит в том, что она позволяет стабилизировать данный показатель за счет внесения определенных изменений в правую колонку. Чем выше уровень гарантии, полученной от внутренних факторов, системы контроля и аналитического рассмотрения, тем ниже требования к тестам на существенность и меньше объем работ по ним. Уровень существенности по определенного вида отклонениям (фактической стоимости от учетной) зависит от влияния, оказываемого на финансовое положение, и часто приводит к изменению политики проверяемого предприятия (например, к перераспределению ресурсов или внесению изменений в учетную систему). [c.55]
Внутрифирменное обучение и самообразование управленческого персонала в соответствии с требованиями развития фирмы. Преимущества получение администратора со знанием всей специфики работы фирмы при минимальных затратах. Недостатки необходимость организации системы обучения на фирме трудности обеспечения должного уровня обучения персонала на фирме затраты на фирменную систему обучения. [c.93]
Смотреть страницы где упоминается термин Преимущества внутрифирменной работы
: [c.344] [c.1090]Смотреть главы в:
Рекламный менеджмент Изд 5 -> Преимущества внутрифирменной работы