Траекторные и точечные цели

С точки зрения согласования центрального (внешнего) управления с местной (личной) инициативой можно представить себе, что точечные компоненты целевой системы в основном имеют внешнее происхождение (в форме плановых заданий), в то время как направляющие (траекторные) компоненты выявляются самим субъектом управления. Точечные компоненты передают информацию о внешней среде действия и в этом смысле являются специфическими ограничениями, с учетом которых строится управленческая задача с определенной неограниченной траекторией целью. Наряду с точечными целями (ограничениями) высшими органами определяются также условия формирования траекторных целей деятельности подчиненных субъектов хозяйствования.  [c.80]


Траекторные и точечные цели  [c.127]

Другой подход предполагает выделение траекторных и точечных целей. Траекторные цели предполагают определение общего направления развития, в них отражаются наиболее общие (системные) вопро-  [c.127]

Траекторные и точечные цели тесно увязаны с понятием долгосрочных и краткосрочных целей. Как правило, траекторные цели — долгосрочные, а точечные — краткосрочные. Хотя последние могут формулироваться и на долгосрочную перспективу. Например Достичь оборота в 120 млрд рублей за 10 лет .  [c.128]

Миссия организации — это главная цель организации, ради которой она создана и которая характеризует определенный(е) вид(ы) ее деятельности. Миссия детализирует статус организации и направления деятельности для определения главной цели и стратегии организации. Формулировка миссии обычно включает цель организации (траекторную или точечную) по товарам и услугам, рынкам, технологиям характеристику культуры организации тип привлекаемых работников.  [c.51]


Цели могут быть неограниченные — направляющие, так называемые траекторные (увеличение эффективности производства) ограниченные — точечные (достижение определенного уровня эффективности).  [c.79]