Делегирование задач и ответственности нацелено не только на разгрузку руководителя от рутинной работы, но и на развитие у подчиненных стремления к коллегиальному мышлению, принятию совместных решений и действий, большую нацеленность на эффективную работу, поскольку предоставляемая самостоятельность развивает инициативу, возможность и необходимость проявить свою компетентность и профессионализм. Через делегирование работники ощущают свою причастность к организации и свою значимость в ней, что является не только позитивным мотивирующим фактором, но и формирует доброжелательный социальный климат на предприятии. [c.311]
Смотреть главы в:
Менеджмент -> Делегирование как фактор развития профессионализма