Стабилизация внутренней среды кризисной фирмы

Стабилизация внутренней среды кризисной фирмы  [c.413]

Рычаги и механизмы стабилизации внутренней среды кризисной фирмы.  [c.427]


Хозяйственная организация представляет собой саморегулирующуюся систему. В ней состояния неизменности (устойчивости) и изменчивости (неустойчивости) наступают и прекращаются под воздействием самонастраивающихся внутренних и внешних факторов. Так, в результате длительной неизменности системы функционирования организации в ней накапливается множество сдерживающих факторов (замедлителей), которые по достижению определенной критической массы вводят организацию в состояние коллапса (сжатия), неустойчивости, угрозы разрушения. Это состояние неустойчивости, характеризующееся крайним обострением противоречий в системе организации, угрожающих ее жизнестойкости, и представляет собой кризис. В свою очередь,кризисное состояние организации резко повышает подвижность ее элементов (структурных подразделений), подталкивает их к активным изменениям (борьбе за выживание). Такая изменчивость внутренней среды начинает угрожать жизнестойкости не только целостной организации, но и благополучию ее элементов (как функционирующей части целого). Это побуждает их к действиям по стабилизации системы, к ограничению и прекращению изменений, переводу организации в стабильное (равновесное) функционирование в новом качественном состоянии, которое она приобрела на этапе кризисных превращений. Если кризис был острым и сопровождался разрушением базовых элементов организации, то новое ее качество кардинально отличается от прежнего. Если в ходе кризиса были перестроены лишь периферийные секторы, а базовые подверглись косметическим изменениям, то новое качество организации сохраняет преемственность и поднимается лишь на новый уровень совершенства системы (количественное приращение). В этих превращениях и заключается механизм самонастройки системы хозяйственной организации (фирмы).  [c.64]