В середине 1980-х заниматься компьютерами стало круто . По всей Америке самые блестящие студенты мечтали о карьере программиста. Они не могли дождаться окончания школы для того, чтобы отправиться в Силиконовую долину или в кампус Mi rosoft, где бурлила настоящая жизнь. Кроме того, у Mi rosoft была своя особая культура и подход к бизнесу. [c.65]
Работай больше Всех. Знаменитое трудолюбие Гейтса находит выражение в культуре Mi rosoft, которую можно определить как работать, работать и еще раз работать . Уже много лет Гейтс рассматривает отпуска как признак слабости. Кампус Mi rosoft в Редмонде приспособлен к тому, чтобы дать возможность работникам работать допоздна. Там есть множество кафе, предоставляющих еду по сниженным ценам и даже бесплатные безалкогольные напитки. [c.100]
В Mi rosoft не существует символического обозначения статуса. Практически все офисы рэдмондов-ского Кампуса имеют одинаковую обстановку и одни и те же размеры — девять на двенадцать футов. Это укрепляет культуру равноправия, предотвращая потенциальные свары из-за размеров офиса, но, помимо этого, имеется также и другая, более практическая цель. Стандартизация размера офиса серьезно облегчает внутренние перемещения. Это важно для компании, в которой реорганизации — повседневная практика. Подобное устройство означает, что управленческий персонал, надзирающий за материальными средствами производства, может в случае необходимости перебросить более 200 человек в другие офисы буквально за одну ночь. [c.174]
Создай культуру малой группы. В начале процесса эволюции в компании Mi rosoft Гейтс пришел к выводу, что наилучшее программное обеспечение создается малыми группами разработчиков. Когда было принято решение о переезде компании из Сиэтла, ее редмон-довский Кампус был намеренно сконструирован таким способом, чтобы усилить у работников самоощущение небольшой команды. [c.175]