Часто случается, что отношения между поставщиком товара и представителем сетевого магазина выходят за рамки экономически обоснованных. Бывает, что сеть по разным причинам отказывается взять на реализацию товар той или иной фирмы. Конечно, никто не отнимает у продавца законного права выбирать себе поставщика, однако часто он руководствуется слишком субъективными факторами. В своем решении о заключении эксклюзивных контрактов с тем или иным поставщиком сети часто руководствуются стремлением немедленно заработать. Кто больше даст денег на прямые выплаты и бонусы по итогам продаж, с тем и будут работать. Некоторые сети очень медленно реагируют на изменение ситуации на рынке. Например, Вимм-Билль-Данн уже не абсолютный лидер по сокам, как год назад (2002 г. — более 30%, 2003 г. — 25%), другие производители догнали его, но сетевые магазины продолжают работать с ним как с лидером. У некоторых сетей вообще нет четкого критерия выбора поставщиков. Менеджеры по закупкам там руководствуются некими своими представлениями о рынке, которые часто далеки от реального положения дел. [c.116]
Смотреть страницы где упоминается термин Эксклюзивные бонусы
: [c.47] [c.47] [c.553]Смотреть главы в:
Как вы можете увеличить свои продажи в 50 раз всего за 3 месяца -> Эксклюзивные бонусы