До войны суммы, выплачиваемые в качестве бонусов управляющим и рабочим, сильно различались. Синие воротнички получали очень небольшие -бонусы. Системы оплаты тогда основывались в значительной степени на должностей. Ежегодные надбавки были распро-но их величина была небольшой, и существо-верхний предел для данной должности. Системы статусов почти не встречались. [c.372]
В отношении к белым и синим воротничкам нет различий. Системы продвижения и оплаты труда одинаковы, бонусы одинаковы, продолжительность рабочего дня одинакова. Обе категории работников носят одинаковую одежду на рабочих местах. [c.374]
Заработная плата в Японии состоит из ежемесячной заработной платы и выплаты бонусов дважды в год. Обычно бонус выплачивается как вознаграждение, когда компания получает большую прибыль. Сумма бонуса определяется трудовым контрактом, и японские рабочие рассматривают бонус как часть заработной платы. [c.104]
Дополнительная оплата труда банковского персонала фиксированные индивидуальные доплаты к должностному окладу разовые индивидуальные премии специальные бонусы дирекции банка квартальные премии вознаграждение по итогам года. [c.322]
Руководство частных компаний стало отдавать себе отчет в том, что настало время действовать, иначе можно остаться без специалистов. В качестве реакции на действия охотников они стали устанавливать высококвалифицированным работникам более высокие суммы бонусов, им начали выдавать долгосрочные ссуды на строительство дома, на другие семейные нужды. Таким образом, таланты стали в какой-то степени выступать в Японии как средство интенсификации научно-технического прогресса. [c.46]
Заработная плата японского работника складывается из трех компонентов базисной ставки, надбавок и-бонусов (последние выплачиваются два раза в год — в июне и декабре). По данным на 1983 г., средняя заработная плата японских работников равнялась 263 тыс. иен. При этом работник в возрасте 45 лет получал в 2,4 раза больше 20-летнего [146, с. 129]1 [c.68]
Размер бонусов определяется прибылями фирмы. У процветающей компании каждая выплата может достигать 1 млн. иен, у фирмы, находящейся в депрессии, — 300 тыс. иен и даже меньше. В 1984 г. в Японии насчитывалось 1200 крупных фирм, у которых размер бонусов составлял 524 тыс. иен. У средних и мелких фирм соответствующий показатель не превышал 350 тыс. иен. Государственные предприятия определяли сумму бонусов в рамках 450 тыс. иен [155]. [c.69]
Имеется достаточно оснований считать, что высокая норма сбережения сохранится в Японии в обозримом будущем. Целесообразно указать здесь на некоторые из ее причин. Это например, стремление обеспечить старость, нацеленность на открытие самостоятельного дела, необходимость оплатить обучение детей в университетах , резкое увеличение поступлений в моменты выплаты бонусов и т. д. [c.70]
Реализация проекта Сахалин-2 осуществляется в рамках СРП, в соответствии с которым право собственности на запасы газа и нефти принадлежат России. Западный консорциум несет все расходы, связанные с освоением месторождений и, кроме того, выплачивает российской стороне бонусы, приуроченные к основным этапам реализации проекта. После начала добычи доходы от реализации продукции, в первую очередь, пойдут на выплату роялти (плата за пользование недрами) российской стороне, а затем на компенсацию затрат инвестора. Кроме того, западная сторона будет выплачивать российской стороне налог на прибыль. Общая сумма инвестиций в проект составит 10 млрд. долл. [c.244]
Проект Сахалин-2 уже приносит России прямые выгоды. Только от реализации запущенного в августе 1999 г. в прямолинейную эксплуатацию проекта Сахалин-2 Россия получит фантастическую сумму в 26 млрд. долл., а налоговые отчисления в бюджеты различных уровней в ближайшие пять лет составят 7 млрд. долл. Кроме того, уже выплачены бонусы 30 млн. долл., еще 20 млн. будут выплачены в дальнейшем. В 1997-1998 гг. инвесторы перечислили в Фонд развития Сахалина 40 млн. долл., и 160 млн. долл. будут выплачены нам в качестве компенсации затрат на проведенные ранее геологические работы. Первый миллион тонн нефти был добыт в рамках проекта Сахалин-2 в сентябре 2000 г. с морского месторождения нефти на северо-восточном шельфе острова. По данным Минэнерго, от реализации проекта Сахалин-2 в федеральный бюджет к осени 2000 г. уже поступило 200 млн. долл. и 64 млн. долл. от реализации проекта Сахалин-1 . И это при том, что начало основных поступлений в госбюджет по ним ожидается лишь в 2003-2005 гг. после начала добычи углеводородного сырья. [c.244]
Исполнительная дирекция и менеджеры Управление деятельностью организации в соответствии с утвержденными функциями для достижения определенных финансовых результатов Оплата труда по согласованным заранее ставкам премии (бонусы) за счет экономии постоянных расходов частичное участие в прибылях организации (по усмотрению собственников) Анализ и оценка результатов деятельности КО, факторов роста (снижения) прибыли, превышения притоков денежных средств над их оттоком. Оптимизация дебиторской и кредиторской задолженности [c.99]
К начисленным обязательствам относится начисленная, но невыплаченная заработная плата (см. учетный цикл, корректирующие проводки), обязательства по оплате отпусков, по выплате бонусов и т.д. [c.192]
В общем случае полежат возмещению капитальные вложения в освоение месторождения, включая все расходы инвестора на поиск, оценку, разведку и обустройство месторождения, а также внутрипромысловый транспорт продукции до магистрального трубопровода (точки реализации продукции) текущие эксплуатационные расходы (без амортизации). В состав возмещаемых затрат, как правило, включаются также бонусы, которые выплачивает инвестор в различные периоды реализации проекта. [c.104]
Функциональные атрибуты (комфорт) Бонусы Логическая система Оказание помощи покупателям [c.616]
В качестве простейшей логической модели, раскрывающей данные взаимосвязи, лучше всего подходит описание экономической ситуации в торговле. Предприниматель получает выручку от продаж. При этом появляются зависящие от выручки затраты в виде комиссионных, скидок, бонусов и сконто. После вычитания этих величин из выручки остается чистая выручка. При закупке товара у предпринимателя затраты тем больше, чем больше он продает. Чем выше объемы продаж, тем выше затраты на реализацию, связанные с поставками. Закупочные цены товара являются в торговом бизнесе пропорциональными, или предельными, затратами. Как результат превышения чистой выручки над затратами приобретения реализованной продукции возникает сумма покрытия, часто называемая в торговле валовым доходом. Предприниматель покрывает за счет сумм покрытия прежде всего постоянные затраты, такие, как аренда магазина, затраты на оплату труда персонала, канцтовары, амортизация и проценты. После того как он покроет эти затраты, оставшаяся сумма покрытия образует прибыль. [c.28]
Планирование элементов снижения выручки (скидки, бонусы), транспортных затрат, общих затрат на упаковку и приобретение лицензий. [c.34]
Предельные затраты - это затраты, которые возникают каждый раз, когда производится и продается дополнительная единица изделия. Продавец получает заказ. Что происходит далее Во-первых, он получит доход в виде выручки после вычета скидок, комиссионных и бонусов. Во-вторых, возникают дополнительные затраты, требуемые для выполнения заказа затраты на материалы, оплату труда и содержание оборудования. В сфере торговли предельные затраты представляют собой закупочную цену товара. Чем больше единиц изделий продается, тем больше должно быть закуплено. [c.49]
Снижение выручки в примере на рис. 31 характеризуется нормативными величинами в связи с выплатой бонусов и возмещением за услуги посредникам только в конце года. Это означает, что в блоке автоматизированного фактурирования базы данных по продуктам должны содержаться нормативные процентные ставки снижения выручки. Первая строка раздела Анализ отклонений показывает отделу сбыта, насколько велика разница между показателем снижения оборота, рассчитанного на основе нормативных ставок, и его фактическим значением. В первом полугодии эта разница положительна, к концу года она становится отрицательной. [c.152]
Жалованье двух счетных работников с жалованьем 2800 ДМ, включая социальные отчисления Проводка 100 000 счетов-фактур, платежей 20 000 кредитовых/дебетовых записей Четырех технических работников с жалованием 3200 ДМ, включая социальные отчисления (проверка платежей, сроков, условий по 5000 клиентов, 3600 20 ДМ/ч, включая социальные отчисления) (корреспонденция по счетам, 3360 20 ДМ/ч) (напоминания через автоматизированную систему, 144 20 ДМ/ч) (расчет бонусов с оборота, 260 20 ДМ/ч) Одного специалиста высокой квалификации (оценка и проверка платежеспособности клиентов, обработка сложных случаев, подготовка юридических документов) 67200 153600 (72 000) (67 200) (2880) (5200) (48 000) проводок 120000 (0,56) 5000 счетов клиентов (14,40) 21 000 писем (3,2) напоминаний 8000 (0,36) расчетов 4000 (1, 3) [c.176]
Выплаты через "участие в прибылях" не выступают как разовые бонусы или как доплаты сверх нормы. Это подвижная часть фонда оплаты труда, тесно увязанная с конечными результатами. [c.172]
Наши доходы от выпуска продукции мы определяем понятием общего оборота. В дальнейшем из общего оборота необходимо вычесть налог на добавленную стоимость и учесть влияние на прибыль величины скидок, бонусов и сконто. Таким образом, наш чистый оборот составляет. .. тыс. марок. К величине оборота следует прибавить стоимость оплаты нашими клиентами услуг, которые мы им предоставляем, а при продаже наших товаров сторонними продавцами вычесть из этой величины сумму торговой скидки, которая им предоставляется дифференцированно в зависимости от объема и формы продажи. На промышленном предприятии оборотом является продукция, которую мы производим или продаем по заказам клиентов либо оставляем на хранение в определенном количестве на складе. В сфере услуг — это консультации, программное обеспечение, сервис, рабочее время, которое предоставляется клиентам. [c.33]
К факторам уменьшения прибыли относятся бонусы, скидки, сконто, а также все включаемые непосредственно в объем оборота специальные услуги, по-разному влияющие на прибыль. Именно там, где существует большая зависимость затрат и результатов от характера групп клиентов, прибыль имеет тенденцию к уменьшению, и факторы ее снижения требуют к себе особенно пристального внимания. [c.39]
Факторы уменьшения прибыли бонус, сконто, скидки [c.40]
X 8741 8770 2410 бонусы центра прибыли II скидки Убытки от долговых обязательств 17,4 9,0 [c.55]
Средний доход директоров равен приблизительно 20 млн. иен в год (80 тыс. долл. по курсу 250 пен за 1 долл.) это в семь раз выше заработной платы среднего рабочего. Он состоит из месячного жалованья, на которое приходится 80% дохода, и распределенной прибыли корпораций. Последняя составляет лишь малую толику прп-"были корпораций, обычно менее 0,5%, п общая сумма приблизительно одинакова во всех компаниях, пока ком-не несет убытков. Иными словами, финансовые1 директоров незначительны, так как бонусы не связаны с прибылью, хотя, если компания не смогла они не выплачиваются. [c.67]
Проведенное Накахаси сравнительное исследование системы бонусов, предоставляемых управляющим, показывает, что бонусы японских менеджеров меньше связаны с прибылью отделения, чем у американских управляющих. Из 17 компаний в семи они не связаны с прибылью отделения, в других семи — связаны отчасти и только в. трех — связаны достаточно тесно1. Это отличается от результатов, полученных Вэнсилом, согласно которым в. 83% проанализированных случаев (282 человека) бонусы исключительно или преимущественно зависели от прибыли отделения2. [c.349]
Доходы национальной компании складываются из следующих частей 1) бонуса — единовременного вознаграждения за аренду территории, причем размер бонуса может возрастать по мере открытия запасов нефти и роста добычи 2) прибыли от добычи и экспорта нефти в соответствии с долей акций 3) подоходного налога на прибыль иностранного партнера, обычно в размере 55% 4) в ряде случаев также и ройялти в зависимости от количества добываемой нефти. В целом ближневосточная страна по соглашениям о партнерстве, по расчетам советских экономистов Р. Андреасяна и А. Казюкова, получает от 79,6% всех прибылей совместной компании (без ройялти ) до 83,1% (с ройялти ) И. АзШ [c.114]
Второе важное положение жизненной позиции автора заключается в идее максимального ограничения произвола чиновников, точнее сказать, в ограничении степеней их свободы, предоставляемых законами и подзаконными актами. Идея заключается в специальном анализе законопроектов, положений, инструкций, наконец, методик на предмет наличия в них лазеек и слабостей, которые могут использоваться чиновниками для личного обогащения или расширения своей власти и полномочий. Этот анализ по тонкости превосходит то, что можно назвать антикриминальным анализом, ибо потенциальные ухищрения чиновников внешне носят вполне законный характер и труднораспознаваемы. Простой пример из жизни обсуждается закон О недрах одного из субъектов России в части проведения конкурсов. Депутат (с подачи чиновника) подает реплику, что эти детали, как правило, в закон не вносятся, а должны входить в положение о конкурсах. Принято единогласно. Чиновник составляет положение о конкурсе, не контролируемое законодательной властью, он же составляет конкретные условия конкурса на объект, в которых записано С выигравшим конкурс по критерию максимального единовременного взноса (бонуса) заключается лицензионный договор... Конкретный размер платы за недра определяется в рабочем порядке от 3 до 5 % . Замечу, что абсолютная разница между 3 и 5 % составляет сотни миллионов рублей. Таким образом, идея конкурсности вроде бы и присутствует, но фактически сведена на нет, а все дело решает чиновник наедине с предполагаемым недропользователем [c.4]
Не подлежат возмещению обычно следующие виды затрат непредвиденные расходы потери, возмещаемые страховыми выплатами или возмещенные иными способами третьими лицами различные бонусы и выплаты, которые в соответствии с действующим порядком учета затрат или положениями лицензионного соглашения не подлежат возмещению проценты по кредитам и займам, комиссионные при оформлении сделок и т.п. затраты, превышающие установленные ограничения (например, сверхнормативные потери нефти при промысловой подготовке, потери попутного газа сверх установленного норматива утилизации и т.п.) штрафы и различные санкции, которые понес инвестор вследст- [c.104]
В этом случае дистрибьютор получает комиссионные и бонусы не только за свои продажи, но и за продажи каждого, кого он привлек в компанию, а также за продажи тех, кого приштекли его дистрибьюторы и т.д. вниз по его сети, которая может включать десятки уровней. [c.723]
Риск относительно связи вознаграждения и результативности состоит в том, что подобные схемы вознаграждения по результатам года оппозиционны долговременным задачам повышения результативности. Насколько это возможно, компенсационный пакет должен развиваться таким образом, чтобы поддерживать, а не сдерживать действия, которые ведут к росту производительности в долгосрочной перспективе. Например, если бонусы СЕО зависят от прибыли, члены совета при назначении вознаграждения должны принимать во внимание расходы на НИОКР, прежде чем подсчитывать прибыль за год. Это позволит убедиться, что СЕО не проявляют нерешительности в ассигновании ресурсов на потенциально прибыльные проекты в долговременной перспективе. Полезной также может оказаться такая новация в вознаграждении СЕО, как выплаты им премиальных акциями, а не наличными деньгами. Когда менеджеры получают акции, они становятся собственниками и их интересы приближаются к интересам других акционеров. [c.120]
Другая часто упоминающаяся проблема теории посредничества возникает как результат различия между кратковременной и долговременной выгодой фирмы. Например, деятельность в области НИОКР обычно выгодна для фирмы, поскольку она обеспечивает ее новым продуктом и новой технологией. Однако финансовая выгода от НИОКР может появиться только через несколько лет, хотя издержки на нее требуются непосредственно в настоящее время. Следовательно, топ-менеджеры могут быть заинтересованы в сокращении расходов на НИОКР для повышения прибыли (и соответствующих бонусов), подвергая опасности конкурентоспособность в долгосрочной перспективе. [c.120]
Некоторые топ-менеджеры обвинялись в максимизации кратковременной прибыли путем сокращения таких программ, как НИОКР или расходование капитала, получение больших бонусов. Другая проблема агентств связана с корпоративным ростом. Некоторые властолюбивые топ-менеджеры могут увеличивать размер своей империи за счет акционеров, когда они больше заинтересо- [c.120]
A V3 760-61 Полученные бонусы на сумму предварительных налоговых платежей, 15% AV3762-63 Полученные бонусы на [c.221]
Смотреть страницы где упоминается термин Бонус
: [c.5] [c.28] [c.28] [c.28] [c.453] [c.372] [c.23] [c.262] [c.223] [c.462] [c.100] [c.96] [c.35] [c.55] [c.221] [c.232]Словарь справочник руководителя предприятия Книга 4 (2000) -- [ c.24 ]
Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.66 ]
Энциклопедия российского и международного налогообложения (2003) -- [ c.49 ]