Расширение познавательного поля в сфере управления человеческими ресурсами сопровождается соответственным изменением субъектов его познания наряду со студентами, овладевающими основами и технологией управления персоналом, практиками, реализующими подходы и процедуры работы с людьми в организации, расширяется группа ученых, аспирантов, магистрантов, работающих в сфере управления персоналом как новом научном направлении. Они продолжают исследования эволюции, концептуальных, методологических подходов познания этой области менеджмента, сравнительного анализа опыта, сложившегося в российских и зарубежных организациях. [c.5]
Ключевой элемент организации — не здания и не набор курсов действий и процедур организации создаются людьми и их взаимоотношениями друг с другом. Организация существует, когда люди взаимодействуют для того, чтобы выполнить некоторые действия, необходимые для того, чтобы достичь цели. Современные тенденции в менеджменте подчеркивают важность человеческих ресурсов, и большинство новых подходов основано на предоставлении работникам более широких возможностей, чтобы побудить их учиться и вкладывать свои силы в общее дело, поскольку все они трудятся вместе для достижения общей цели. Менеджеры намеренно структурируют и координируют ресурсы организации так, чтобы добиться наилучшего выполнения стоящей перед ней задачи. Однако, хотя работа может быть структурирована по отдельным подразделениям и видам деятельности, большинство организаций сегодня стремятся к большей горизонтальной координации своих действий, часто используя подход, при котором несколько служащих с различными профессиональными обязанностями работают единой командой над общим проектом. По мере того как организации встречаются с необходимостью быстро реагировать на изменения в окружающей среде, границы между подразделениями, а также и между [c.7]
Смотреть главы в:
Теория и практика управления персоналом Издание 2 -> Процедуры менеджмента человеческих ресурсов