От реорганизации к непрерывному менеджменту процессов

Из-за существенных различий непрерывный менеджмент процессов и проекты по реинжинирингу процессов рассматриваются нередко как взаимоисключающие альтернативы.193 В пользу комбинации различных принципов этих подходов и продолжения процессно-ориентированной реорганизации за счет НМП говорят следующие аспекты  [c.228]


Комбинируйте проекты реорганизации е внедрением непрерывного менеджмента процессов (НМП),  [c.249]

Как в рамках реорганизации, так и при непрерывном менеджменте процессов центральная роль отводится лицам, ответственным за процессы. Однако, в отличие от проектов реорганизации, в НМП ответственность за процессы является постоянной задачей.213 От начала и до конца процесса ответственный за процесс заботится о правильном и эффективном выполнении процесса, соблюдении целей процесса и о мерах по его оптимизации214. Основные задачи ответственного за процессы можно описать словами информация, коммуникация, координация, управление и  [c.245]