В текущей главе собраны рассуждения автора книги о мифах, связанных с проектным бизнесом. Эти рассуждения не стоит воспринимал как вариант научной дискуссии, в первую и единственную очередь этс предложение читателю совместно проанализировать существующие i литературе мнения с позиций здравого смысла, сформировать критический подход для конструирования систем проектного бизнеса. [c.24]
Общее описание проблемы текущего управления и главного инструмента текущего управления, контрольных списков приведено выше, в главе "Мифы в проектном бизнесе". [c.163]
Контрольные списки (Комментарий). Чрезвычайно важный инструмент упоминается только в этом месте, см. по этому поводу главу "Мифы в проектном бизнесе" [c.259]
Вокруг проектного бизнеса существуют горы литературы, болыпю фолиантов и кратких газетных статей, действует громадное количестве курсов и тренингов. Лишь единицы из этих источников информации представляют оригинальные первоисточники. Другие источники, которых большинство, являются просто испорченной копией оригиналов Беда в том, что при таком копировании часто исчезает здравомыслие, < на его место незаметно проникают мифы. [c.24]
Нормальный человек никогда не будет строить свой бизнес на осно ве мифов. Необходимо на старте изучения проектного бизнеса сфор мировать критический взгляд на расхожие схемы. Если это не сделай с самого начала, то в конце концов придется учиться на реальных биз нес-ошибках и расплачиваться за них. [c.24]
У нас в России достаточно часто внедряют какие-то элементы запад ных управленческих систем, в том числе, в сфере проектного бизне са, исходя из убеждения, что любой западный элемент легко ляжет н российскую почву. В действительности, легкость копирования — эт очередной миф. Непродуманное, не комплексное копирование запад ной системы управления проектами может оказаться не только неэ< фективным, но и просто вредным. Существует ряд глубинных причш не позволяющих "в лоб" скопировать западную бизнес-систему. [c.32]