Затем, мы не стараемся придерживаться железно этого бизнес-плана, но если вы хорошо знаете свою фирму, отступать от него нет никакой необходимости. Скажем, расходная часть планируется очень точно на полгода вперед, и отступать от нее можно только в самом крайнем случае. То есть в бизнес-план включены все расходы на офисы, аренду, таможню, транспорт, зарплату, - все известно, плюс реклама, плюс какие-то проценты на непредвиденные расходы. И не дай Бог шаг в сторону, попытка к бегству - расстрел. Только каким-то невероятно волевым решением мы с финансовым директором можем пойти на дополнительные расходы. И это тот фундамент, на котором строится попадание в бизнес-план. [c.62]
Затем, мы не стараемся придерживаться железно этого бизнес-плана, но если вы хорошо знаете свою фирму, отступать от него нет никакой необходимости. Скажем, расходная часть планируется очень точно на полгода вперед, и отступать от нее можно только в самом крайнем случае. То есть в бизнес-план включены все расходы на офисы, аренду, таможню, транспорт, зарплату, - все известно, плюс реклама, плюс какие-то проценты на непредвиденные расходы. И не дай Бог шаг в сторону, попытка к бегству - расстрел. Только каким-то невероятно волевым решением мы с финансовым директором можем пойти на дополнительные расходы. И это тот фундамент, на котором строится попадание в бизнес-план. [c.62]