Основой для точности оценки стоимости, как и при оценке времени, является СОР. Этот процесс определяет затраты на каждую операцию проекта, указанную в СОР. При этом мы взвешиваем все альтернативы и оцениваем возможности компромисса. Например, в проектах по созданию программного обеспечения очень часто указываются нереальные сроки их завершения однако команда проекта завершает его вовремя и не превышая бюджет. Как они это делают Используя такие вещи, как разработка, анализ и документирование. В конце концов проект может быть завершен вовремя и в рамках бюджета, но разве это реально Недостатки в проектировании и документировании могут потребовать в определенные периоды работы над проектом дополнительных затрат на их устранение. Эти затраты, а также часы, необходимые программистам для обнаружения и исправления ошибок, обычно не включаются в исходный бюджет проекта (а должны быть предусмотрены). При оценке стоимости вы также должны учитывать возможность компромиссов, связанных с непредвиденными затратами. [c.200]
Смотреть главы в:
Профессиональное управление проектом -> Документирование оценки стоимости