Согласно теории автора, тысячи раз подтвержденной на практике, предотвращение потерь может осуществляться либо путем ликвидации возможностей нанесения ущерба, либо путем ликвидации причин, толкающих на такие действия, или же совмещением обоих способов. Очевидно в связи с этим, что сотрудник магазина (сети магазинов) будет умышленно причинять ущерб, то есть воровать, когда есть причины, толкающие на воровство, и есть возможности сделать это — обратите внимание — несанкционированно, неконтролируемо, безнаказанно и, как правило, незаметно для коллег. [c.24]
Отсутствие регламентации правил покупок товара, продающегося в магазине, сотрудниками, как показывает практика, однозначно ведет к увеличению потерь товарных ценностей. С целью недопущения подобной ситуации, а также для сокращения возможностей нанесения ущерба необходимо четко регламентировать данную процедуру. Для этого вполне достаточно приказа (распоряжения) генерального директора, доводимого до всего персонала. [c.61]
Устранив возможности, мы значительно сократим риск нанесения ущерба, но, добившись отсутствия желания воровать, полностью сохраним ценности, имущество и информацию, да еще и получим себе актив безопасности — лояльного сотрудника. [c.27]
Конечно, сама по себе работа с возможностями и причинами нанесения ущерба является целостной системой. Здесь эта тема обозначена скорее не как решение, а как проблема, над которой работать еще очень долго. Но решение этой проблемы — самая приоритетная задача экономической безопасности любой компании, а лояльный сотрудник — лучший ресурс успешной деятельности современного специалиста по торговой безопасности. [c.31]
Кроме указанных случаев нанесения ущерба в сговоре с кассирами возможно поведение и торгового персонала, и сотрудников СБ, как в свою смену, так и в нерабочее время, как обычных покупателей с присущими им основными способами воровства, некоторые из которых потенциально выявляются в зоне РКУ (пронос неоплаченного товара, хищения товара и денег с кассового узла, неадекватное поведение, характерное при кражах, и т. п.). [c.108]
Возврат товара от покупателя как этап технологического процесса магазина может использоваться недобросовестными сотрудниками для нанесения ущерба путем как сокрытия данного факта от учета, так и внесения в учет мифических, то есть не имевших места, фактов возврата. Более детально эти возможности описаны в разделе, касающемся контроля кассовых операций. [c.164]
У сотрудника возможность для нанесения ущерба есть практически всегда, и даже если ее нет сейчас, она может появиться позже. Это аксиома. И только при отсутствии у сотрудника желания перейти красную черту, мы можем проигнорировать наличие возможностей. Если нет причины, заставляющей пойти на нарушение, человек его не совершит. Ведь почему говорят Берут то, что плохо лежит Обратим здесь внимание на два глагола. Лежит — это как раз о возможностях. То есть валяется, имеется возможность незамеченным взять это что-то . Берут — действие, побужденное одной из причин, о которых мы и говорим. [c.27]
Смотреть страницы где упоминается термин Возможности нанесения ущерба сотрудниками
: [c.451]Смотреть главы в:
Предотвращение потерь в розничной торговле -> Возможности нанесения ущерба сотрудниками