Перечисленные задачи реструктуризации нефтегазовых компаний в условиях перехода к рыночно-ориентированной экономике имеют российскую специфику в силу особой среды функционирования новых хозяйствующих субъектов ТЭК. Тем не менее существуют выработанные мировой практикой и теоретически исследованные общие принципы, методы и инструменты эффективного стратегического управления в крупных корпорациях, какими являются мировые и российские нефтяные и газовые компании. [c.173]
Структура задач стратегического управления нефтяной компании представлена на рис. 11.23. Выделены три основные области деятельности производство, финансы, маркетинг и определены важнейшие инструментальные средства планирование, программирование, контроль, финансовая стратегия, внутренняя реструктуризация. I 1а реализацию задач стратегического управления оказывают влияние многочисленные факторы внешней среды, разбитые на рис. 11.23 на две группы блок финансово-стоимостных параметров и блок социально-экономических и технологических параметров. Важнейшие элементы стратегического управления нефтяной компании показаны в табл. 11.14. [c.125]
Смотреть главы в:
Стратегия развития нефтегазовых компаний -> Задачи реструктуризации нефтяных компаний