В настоящее время, кроме методологии, описанной выше, в гл. с 5 - 7, имеется несколько методологий БПР, разработанных различными консалтинговыми фирмами, и ряд инструментальных средств их поддержки. Однако после пятилетнего опыта проведения реинжиниринга специалисты сходятся во мнении, что не существует универсальной методологии, как не существует единого лекарства от всех болезней. В настоящее время ведущие консалтинговые фирмы располагают интегрированными совокупностями методов и приемов, а выбор методов определяется особенностями конкретного проекта по реинжинирингу. Чем шире диапазон методов, тем больше у проекта шансов на успех. [c.242]
Отечественные исследователи Б.Г. Ойхман и Э.В. Попов представили общую методологию проведения реинжиниринга на основе интегрированного подхода и описали некоторые инструментальные средства поддержки реинжиниринга бизнес-процессов. В.Г. Медынский, СВ. Ильдеменов выделили особенности реинжиниринга инновационного предпринимательства. М.В. Бородатова и B. . Горчаков акцентировали внимание на использовании информационных технологий в ходе проведения реинжиниринга. [c.5]
Как уже отмечалось (см. разд. З.б), для обеспечения активного участия менеджеров в проведении реинжиниринга целесообразно интегрировать ключевые достижения современных информационных технологий - объектно-ориентированного программирования, ASE-технологий, имитационного моделирования процессов, инженерии знаний и средств быстрой разработки приложений. Именно такая тенденция и наблюдается в настоящее время в развитии методологий и инструментальных средств (ИС) БПР (см. также 12, 11,12 ). [c.244]