Отдел управления крупными заказами

Джордж Сток, ведущий специалист крупной консалтинговой фирмы, сделал следующий вывод компанией-победительницей становится организация, которой удалось реализовать не только имеющиеся, но и потенциальные деловые способности. Каждая компания должна уделять особое внимание управлению несколькими базовыми процессами, такими, как разработка новой продукции, организация сбыта и исполнение заказов, которые вносят весомый вклад в создание ценности, а потому требуют согласованной работы всех отделов. Хотя каждый отдел может обладать особыми деловыми способностями, основная задача компании заключается в попытке реализации потенциальных возможностей в управлении основными процессами, что обеспечит превосходство над конкурентами. Дж. Сток называет это конкуренцией, основанной на использовании потенциальных возможностей.  [c.230]


Вот еще один пример в январе один из крупнейших банков заказал в Центре обучения персонала "КЛАСС" тренинг по управлению стрессом для менеджеров одного из отделов, работающих с клиентами. У них постоянный цейтнот, большая нагрузка в результате непрерывного общения, через них проходят большие деньги. Тренинг настолько повлиял на сотрудников — дал им возможность обратиться к резервам своего организма, снял напряжение, накопившееся за много лет работы и в результате напряженной ситуации на рынке, тревожность, страхи, — что отразился на качестве работы отдела. Это выразилось и в положительных отзывах клиентов, и в реальных деньгах. Но, кроме того, в результате тренинга сотрудники выявили в себе возможности для самореализации, самовыражения — то, что способствует успешной карьере. И руководство банка, увидев реальную пользу, приняло совершенно правильное решение о проведении тренинга для всех сотрудников банка. Причем, интересно "молодые волки", поначалу сопротивлявшиеся этому тренингу как не дающему специальных, необходимых знаний, в итоге признали его эффективность и полезность для работы.  [c.118]


ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА Сибирского отделения АН СССР. В новосибирском Академгородке в 1961 г. при этом институте была создана одна из первых в стране экономико-математическая лаборатория. Большую пользу ей принесло содружество с организованным в Институте математики СО АН СССР отделом математико-экономиче-ских исследований под руководством академика Л. В. Канторовича. Лаборатория сумела развить ряд важных экономико-математических методов, и в настоящее время институт стал одним из крупнейших в стране центров экономико-математических исследований. При нем работает хозрасчетная лаборатория, решающая экономико-математические задачи по заказам предприятий. Институт тесно сотрудничает с Институтом средств автоматизации и систем управления Министерства приборостроения, а также участвует в подготовке кадров на экономическом факультете Новоси-  [c.14]

Смотреть страницы где упоминается термин Отдел управления крупными заказами

: [c.65]   
Маркетинг менеджмент (2001) -- [ c.630 ]