Как и в главе 12, модели Хотеллинга можно дать две интерпретации как модели дифференциации продукта (например, сухих завтраков) и как модели местонахождения. По аналогии, стратегию разрастания продукта можно представить как стратегию местонахождения, например, когда банк, давно работающий на рынке, открывает ряд филиалов или расширяется сеть экспресс-закусочных. В этих случаях стратегия по сдерживанию входа конкурентов приведет к большей плотности отделений зрелых фирм, что вряд ли было бы оптимальным в отсутствие угрозы входа. [c.269]
Как и в главе 12, модели Хотеллинга можно дать две интерпретации как модели дифференциации продукта (например, сухих завтраков) и как модели местонахождения. По аналогии, стратегию разрастания продукта можно представить как стратегию местонахождения, например, когда банк, давно работающий на рынке, открывает ряд филиалов или расширяется сеть экспресс-закусочных. В этих случаях стратегия по сдерживанию входа конкурентов приведет к большей плотности отделений зрелых фирм, что вряд ли было бы оптимальным в отсутствие угрозы входа. [c.269]