Моделирование карьеры — 248 Мотивация выбора руководящей должности — 183—185 [c.252]
Человек должен определиться в выборе средств, необходимых для продвижения по карьерной лестнице (тренинг, обучение). С другой стороны, организации в лице менеджера по персоналу необходимо выявить потребности и возможности в области развития кадров. Для оценки этих возможностей используют ряд услуг в области моделирования карьеры. [c.238]
Эту карьеру он начал в 1965 г. как инженер по надежности в группе авиационных двигателей. Но не к такой работе он стремился, поэтому в 1967 г. занялся компьютерным моделированием для руководства корпорации. [c.223]
В фильме о Клинтоне акцент был сделан на его встрече с президентом Кеннеди, когда будущему президенту было пятнадцать лет "Есть странность в моделировании жизни и карьеры на убитом президенте, поскольку это предполагает, что ты становишься заменителем, вторым пришествием, копией, возвратом в прошлое. Клинтон старался пересилить это чтение тем, что он нуждался в отце-заменителе". Дело в том, что его настоящий отец погиб в автомобильной катастрофе за три месяца до его рождения, его отчим был алкоголиком, который избивал его мать. Когда Билли было четыре года, Клинтон-отец даже стрелял в мать, но промахнулся. Подобных деталей, конечно, не было в фильме. Но в четырнадцать лет Билли выступил на защиту матери, запретив отчиму поднимать на нее руку. Эта отцовская линия, вынесенная на публику, постоянно проходила в его кампании. Например, говоря о том, как он впервые держал на руках свою дочку, Клинтон говорил о том, что его собственный отец не дожил до этого. И данный срез соответствует роли отца нации, которую традиционно принимает на себя президент. В США разница пола в случае избирателей столь же существенна, как и в Украине. 56% голосов за Клинтона отдали женщины. [c.219]
Опыт, накопленный в этой области, подтверждает перспективность моделирования карьеры руководителей. Правда, нередко рекомендуемые модели вызывают возражения. Но невозможно всерьез оспаривать принципиальную необходимость приобретения кандидатами опыта работы на различных, но определенным образом взаимосвязанных должностях. Долгие годы во многих системах продвижение по ступенькам должностной лестницы вроде бы никем не р егламентировалось. Однако практически везде существует свой порядок, который соблюдается не менее строго, как если бы он был нормативным. Нередко при этом ориентировались на людей, умевших создавать видимость солидной работы с малой отдачей, но мастаков по части принятия решений, изобретения починов, проведения мероприятий, составления розовых справок. Установление определенного порядка прохождения службы должно, наверное, способствовать тому, чтобы покончить с практикой многолетнего пребывания таких работников на руководящей орбите. [c.238]
Эффективность реализации функций УКП может быть достигнута посредством их интеграции, комбинирования в различные технологии, среди которых наряду с такими универсальными персонал-технологиями, как управление по целям, обучение, управление адаптацией и профессиональной ориентацией, должны применяться и специфические карьерные работа с резервом на выдвижение, индивидуальное психологическое консультирование по вопросам карьеры, моделирование карьерог-рамм. [c.54]