Следовательно, два направления контроля исполнения бюджета (управленческими службами и структурными подразделениями) являются составными частями единой системы сквозного внутреннего контроля (см. схему 29). [c.242]
Проведен структурный сквозной контроль вместе с Джоном, Сэмом и Дэвсом [c.291]
В ходе реинжиниринга системы контроллинга происходит перераспределение задач, связанных с процессом планирования, контроля и информационного обеспечения. На первом этапе анализируются все возможные действия> связанные с выполнен нем перечисленных функций, Далее обсуждается, кто конкретно будет отвечать за отдельные этапы этик процессов, При реструктуризации задач контроллинга следует иметь в виду, что менеджеры структурных подразделений компании, как правлло, хорошо знают специфику своих участков работы, Этот факт является аргументом в пользу того, что выполнение функций контроллинга должно смещаться на линейные должности, Одновременно следует обеспечить единство и сквозной характер выстраиваемых систем. Это задача централизованной службы контрсшшнга. Тажим образом важно найти золотую середину между близостью к месту событий и способностью отследить общий ход [c.254]